约翰·多尔理所当然地被认为是最有影响力的目标和主要结果(OKRs)方法。他是最初向谷歌的年轻创始人介绍这个想法的人。他们的成功故事使okr成为创业公司和传统企业众所周知的目标设定方法。他的想法和实际的例子现在发表在他的书中:“衡量什么是重要的:谷歌、波诺和盖茨基金会如何用okr撼动世界”。
OKR案例研究在行动
这本书提供了互联网上大多数资源所没有的东西。它有详细的实际例子，说明如何在成功的公司和非政府组织实施okr。多亏了这一点，这本书提供了关于该方法最初是如何开发和使用的罕见见解。它甚至详细描述了方法论初始阶段的所有想法和想法。
衡量重要的东西
OKR方法的核心是衡量什么是重要的。John Doerr在书中解释说，目标代表你想要达到的目标和关键结果基准，并监控你如何达到目标。事情就是这么简单。来自成功企业家的无数例子都传达了同样的信息:OKR帮助你集中注意力，让你的团队走在正确的轨道上，让你看到自己取得的进步。
持续绩效管理
“衡量什么是重要的”也提到了关于目标设定最容易被遗忘的一个方面:仅仅设定伟大的目标是不够的。你必须时刻注意他们。你必须每天都朝着目标努力。这就是okr比年度评估有效得多的原因。这种方法迫使您和您的员工专注于对您的团队最重要的任务。
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