此资源由团队指南针-世界领先SMART目标软件自2011年以来。
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一个最近的研究这表明那些设定并追求大胆且可实现的目标的人更有34%的可能性热爱自己的工作。
设定目标是一个有趣的练习，但很难，特别是如果他们必须是聪明的。SMART目标模型是一个完善的系统，包括目标设定框架OKRs(目标及主要成果)。它允许您验证任何业务目标的可信度，并且是一流公司使用的一种流行方法，用于编写清晰，有抱负且可实现的智能目标。智能目标是在特殊的软件中自动实现的团队指南针。
成功地实现和跟踪目标的最好方法是，首先，把它们写下来。更好的是，尝试一下SMART目标软件设置和跟踪它们。你可以使用一个SMART目标模板来开始，但它会很有用学习SMART目标的基本知识。更好地理解创建一个具体的、可衡量的、可实现的、相关的、时间导向的智能目标意味着什么，以及如何创建它们。
从一个聪明的目标模板开始
访问这个e可编辑和打印智能目标工作表
1.具体的
智能目标工作表的这一部分主要关注以下问题谁/什么。在这里，您可以添加详细信息，例如目标市场、市场研究、买家角色、要产生的流量和收入、要使用的渠道以及要完成的与实现这些营销目标相关的举措。
例子:
在本节中，您可以添加详细信息，例如目标市场、市场研究、买家角色、要产生的流量和收入、要使用的渠道以及要完成的与实现这些营销目标相关的举措。所以，你的具体目标不是增加市场份额这样的一般目标，而是为我们网站的新专业功能在美国增加20%的市场份额。
2:可衡量的
SMART目标模板的这一部分重点关注以下问题如何你会实现你的目标。为了了解你的目标是否可以实现，并设定未来成功的标准，衡量它们是很重要的。
如果你已经明确了你的目标，那么衡量它应该成为你的第二天性。度量的步骤是确保您从过程的开始就设定了一个好的目标。
例子:
参考上面的市场份额的例子—通过添加一个度量—它使目标可度量。你要么增加20%的市场份额，要么不增加。你也可以衡量你的进步，并把它添加到一个目标设定软件这是衡量结果的标准。
3.可以实现的
这是SMART目标模板中的一个简单步骤。关键是要确保你的目标是在预定的时间限制内实现的。如果你没有达到目标的每一个方面，这是可以接受的但如果根本没有达到目标，就意味着你需要评估是什么让这个目标成为可能。
例子:
你可能想要回顾过去的目标来确定目标的可实现性。你需要检查你的指标是否可行。例如，在一个季度内将市场份额增加100%，这与20%的目标相比过于雄心勃勃，而20%是可以实现的。如果使用类似的结构化目标不能及时达到目标，您可以更改度量来提高成功率。
4.有关
一致性是一个棘手的话题，但它是确保你的公司保持专注的关键。在设定目标时，无论是在公司层面还是个人层面，都要确保它与公司的更大愿景保持一致——为每个人的日常工作提供意义和方向。无论目标或计划有多小，如果你把它作为一个目标或计划，它应该与你的SMART目标模板上更大的公司目标保持一致。
例子:
这个类别涉及对齐。你需要确保你的目标与公司的目标一致。目标必须与公司想要实现的目标一致。因此，如果你想增加市场份额，很容易将这个目标与任何与增长有关的公司愿望联系起来。
5.与时间有关的
智能目标工作表的这一部分关注的是当。你需要为你的目标设定最后期限，否则你会拖延或摆脱它们。通常有四个有时间限制的目标级别——终身目标、长期目标、短期目标和垫脚石目标(完成其他目标的目标)。人生目标的设定很谨慎，通常没有时间限制。其他目标的时间表可以是——长期的(5-10年)，短期的(一个月到一年)，以及循序渐进的目标(每周或更长时间)。
例子:
你设定的每一个目标都必须有一个截止日期。例如，如果你设定的目标是将市场份额增长20%，那么它必须包括时间，比如到第四季度末。
想要测试你的目标有多聪明?回答几个简单的问题，得到一些改进的建议。
制定明智的目标仅仅是个开始
制定明智的目标很容易，但它们也很容易被误解和曲解，从而使它们无效。使用SMART目标设定软件如团队指南针是成功和实现目标的最好方法之一。
使用智能目标工作表，您可以轻松地在公司和团队层面设定鼓舞人心的季度目标和目标。通过使用OKR的系统方法，您可以分配带有目标的关键结果，并添加特定的度量来确保您完成目标。
当您将公司目标设定为okr，添加计划和举措来实现它们，并继续跟踪进展时，您可以构建通往成功的路线图。
团队指南针是特别的SMART目标软件完成年度、季度、每周和截止日期的目标。它为团队和员工提供了一个可视化的目标进度跟踪和报告软件。它对小团队是免费的。在这里试一下。