如果你刚开始用OKRs(目标及主要成果)一些问题和错误是可能发生的。okr要求你做一个组织内部的文化变革，而改变本身是困难的。你可以期待在2-3个季度后掌握okr的窍门。但现在，知道什么不该做可以帮助你在OKR冒险之旅。以下是人们在创业时常犯的五个错误。
1.你的目标太有挑战性或者不够有挑战性。
你可能会认为你的团队100%完成了他们的目标是伟大的!然而，你可能设定的目标太简单了。目标应该雄心勃勃，但不要太难。你应该期望在一个季度内完成目标的70-80%。多一点或少一点，你可能需要重新评估你的okr。
2.设置和忘记okr
你和你的团队应该定期更新你的关键结果的进展。okr应该每周进行讨论。围绕okr创建一个每周例行仪式，与你的团队一起回顾它们。否则，在本季度结束时，你可能会发现你偏离了轨道!
3.你有太多的目标或关键结果
太多的目标或关键结果会分散你对优先事项的关注。团队每季度最多应该有3个目标，每个目标最多3-5个关键结果。这样，工作量将更易于管理，更少令人困惑。
4.你的关键成果是不可衡量的
关键字的结果应该是数字。它们使你的目标可衡量。记住这一点很重要目标你的远大目标，关键结果衡量目标的实现情况，然后每周的计划是你为达到目标所做的日常任务和主动性。
5.没有考虑大局
当个人目标不支持团队和公司目标时，这个问题就出现了，反之亦然。管理层应该与团队领导沟通他们在大局中扮演的角色，员工也应该了解他们的活动如何帮助实现团队目标。确保在创建okr时召开会议，这样你就可以让每个人朝着统一的方向前进。
okr需要一些时间来实现，你可以预料到沿途会有一些颠簸。也就是说，使用一个在线OKR软件像Weekdone可以让开始这个过程变得更容易。用正确的方法训练自己设定okr会增加你成功的机会。
尽管如此，如果你需要OKR方法方面的帮助，有大量的例子OKRexamples.co在你的写作之旅中帮助你。继续学习常见的OKR错误在这里。