你要开一家新公司吗?在你卷起袖子之前，设定明确的目标是未来成功和业务增长的关键。当你向银行、投资者或机构寻求外部融资时，你的商业计划也需要它们。
为这个设定目标的练习留出时间，这样你就有一个清晰的头脑来进行高层次的思考。
规划你的长期战略。
为你的企业制定长期战略。想想你的公司在未来五年里要发展到什么程度。研究市场现状、竞争情况和行业格局。你可以使用计划方法，比如辛苦的工作根据你收集到的信息提取见解和识别机会。
设定短期目标来支持你的策略。
创建目标这将帮助你执行你的OKR策略。
为了确保你的目标与你的策略相辅相成，从你希望看到的结果的角度来思考。
你可以使用目标与关键结果(OKR)系统来组织你的目标。它可以帮助你把你的目标具体化，这样你就知道你的工作是否达到了你想要的结果。
目标是你宏伟的目标，关键结果是反映你朝着目标前进的可量化的结果。确保你的okr能让你走出舒适区。研究表明，有抱负、有挑战性的目标比简单的目标更能激励人．
您可以为您的公司、团队和员工设置okr。在季度末，你可以评估自己的进展，庆祝成功，并为下一季度设定新的okr。如果你不能达到关键结果，你可以检查背后的原因，并决定是否需要在新季度改变或调整它们。
okr不仅可以帮助你定义和实现目标，还可以向你的潜在投资者展示你将如何把你的业务提升到一个新的水平，这将增加他们对你的努力和行动的信心。
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