在Weekdone我们经常被问到:“如何在公司的不同层面设定目标，使它们很好地协调一致?”应该OKRs公司、团队和个人的联系和关联到底在哪里?”
本周我们发布了一系列更新Weekdone相关的OKR工具。现在有一个很好的视觉效果OKR层次树。你现在也可以链接父目标和子目标在树上上下移动。孩子的目标现在也作为家长进步的关键结果来计算。
我们的信念是，要让公司的所有员工像一个整体一样工作，他们都应该分享一个一致的目标和关键结果的层次结构树。越可见，透明和最新的日常进展是，效果越好。只有当团队为整个公司做最好的事情，员工在此基础上为团队做最好的事情，真正的成功才会出现。
出现的第一个问题是:是否应该定义okr自底向上还是自顶向下？你可以两者兼顾——很多人都是这样做的。没有对错之分。在某些情况下，高层管理人员或首席执行官首先概述公司的okr，并将其添加到Weekdone中，然后要求团队经理在此基础上制定团队目标，然后根据团队目标制定个人员工目标。
在其他情况下，所有员工都被要求为下一季度的活动提出建议。在这两种情况下，你都要在团队层面上对它们进行迭代，添加、删除或修改其中的一些。这是设定和调整目标的过程。
无论你从哪一边开始，你都想开始将目标联系起来越快越好。在Weekdone中，你会发现每个目标前面都有一个链接图标。点击它，一个模态窗口打开，允许你通过点击链或解链图标来链接或解除父目标或子目标的链接:
正如您将看到的，每个父目标现在都将其子目标作为关键结果列在其下。没错:更高级别的目标现在可以自动从较低级别的目标实现中编译进度。很漂亮，不是吗?在每种情况下，所有者的团队或个人姓名都列在关键结果前面。
要查看对齐的OKR树，请选择顶部的Hierarchy按钮OKRs选项卡或者去pagehttps://weekdone.com/okr/tree(确保已登录)。下面是一个目标可视化的例子，两个市场部的人和一个销售部的人正在努力实现他们共同的公司目标——增加经常性收入:
你可以看到，所有3个人都开始朝着自己的目标前进，销售比营销领先一点，基于此，公司样本OKR的进展也有所增长。
虽然上面的例子有些人为，而且数据有限(通常每个目标应该有至少2-3个可测量的关键结果)，但它显示了它们是如何很好地联系在一起的。
尝试为您的团队和公司构建一致的OKR树的最佳方法是在Weekdone中进行尝试。如果你还没有注册，请注册——它对小团队是免费的。你可以从Weekdone.com。
更多OKR资料:
- 资源页，其中包含OKR示例和OKR模板
- OKR电子书: okr的一步一步指南
- 不同团队的OKR例子
- 管理者在OKR目标设定方面的十大问题