如何设定和调整团队目标?使用分层OKR。

工作人员我们经常被问到:“如何在不同的公司级别上设定目标,以便它们很好地对齐?OKRS在公司中,团队和人员根本没有联系?”

OKR链接

本周,我们启动了许多更新工作人员与此相关的OKR工具。现在有一个不错的视觉OKR层次结构。你现在也可以链接父母和子女目标并在树上上下移动。现在,还将计算儿童目标作为父母进度的关键结果。

OKR层次结构

您可以在此处查看Google和其他人如何使用OKR。

我们的信念是,要让您公司中的所有员工都作为一员,他们都应该分享一条统一的目标树和关键结果。更多可见,透明和最新的日常进度它的工作越好。只有团队为整个公司做最好的事情,并且员工会根据这一点为团队做最好的事情,才会真正成功。

出现的第一个问题是:应该定义OKR发生自下而上或自上而下?您可以做到这两个 - 而且很多都可以做。没有错或正确。在某些情况下,高层管理人员或首席执行官首先概述了公司OKRS,并将其添加到Weegdone中,然后要求团队经理根据这一目标设定团队目标,然后根据团队的个人员工目标。

如何将OKR与示例对齐

在其他情况下,所有员工都被要求为下一季度的活动提出建议。在这两种情况下,您都会以团队级别的方式互换,添加,删除或修改其中一些。这就是设定和调整目标的过程。

无论您从哪一侧开始,您都想开始链接目标尽早。在工作人员中,您现在在每个目标的前面找到一个链接图标。单击它并打开模态窗口,通过单击链或链图标来链接或取消链接父链接或子目标:

OKR链接

如您所见,每个父宗目标现在都将其子女目标列为关键结果。没错:高级目标现在可以从低级目标实现中自动汇编。漂亮,不是吗?在每种情况下,所有者的团队或个人名称都在关键结果的前面列出。

为了查看对齐的OKR树,请选择“层次结构”按钮OKRS选项卡或转到页面https://weekdone.com/okr/tree(确保登录)。这是一个统一目标可视化的示例,其中2个来自营销的人和销售中的1个人正在努力实现其共同公司目标 - 增加了经常性收入:

OKR层次结构

您可以看到,所有3个人都开始朝着他们的目标发展,销售额有所提前营销,并且基于公司样本OKR的进度也在增长。

尽管上面的示例有些人为,并且数据有限(通常每个目标应至少具有2-3个可测量的关键结果),但它显示了所有这些关系的关系程度。

尝试为您的团队和公司建造一条对齐的OKR树的最佳方法是在工作日中尝试一下。如果您尚未注册,请这样做 - 对于小型团队来说是免费的。你可以开始weekdone.com

什么是OKR?了解目标和关键结果方法的基础知识

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