Weekdone的团队管理和内部沟通软件用户已经享受到了好处每周PPP(计划、进展和问题)。
这种方法在eBay和Skype等公司得到了成功的应用，对于为团队设定每周目标非常有用。然而，许多人来找我们，要求长期提供一些东西。季度目标或两年目标呢?
于是我们拉开窗帘，爬到威克顿的秘密实验室开始工作。我们想出了一个解决方案。
OKRs。- - - - - -目标及主要结果应该是Weekdone的新功能。这是我们已经拥有的单行目标的延伸。就像PPP一样，okr是初创公司和财富500强公司都使用的最佳实践流程。okr被谷歌、LinkedIn、英特尔、Zynga和许多其他公司成功使用。我们希望Weekdone能成为最佳解决方案管理你的okr。
okr允许你设定公司、团队和个人的目标，并附上可衡量的结果。通过这样做，你可以建立更强大、更成功的团队，他们专注、一致、透明。作为介绍，这里有一个我们用来描述OKR的信息图。我们还推出了Weekdone学院资源页面包含OKR描述、示例和模板。
在你的周内完成OKR
下面是它的工作原理。首先,注册Weekdone的免费OKR软件试用版并确保您的管理员用户已启用公司，团队或个人目标下OKR设置。
这是OKR目标栏，你会在你的表单前面看到:
这里有三种类型的目标和进度条。达到100%，你的工作就完成了(但实际上，这永远不会发生)。实现OKR的最佳点通常是70-80%。
单击目标选项卡中的任何一个，将打开目标列表。目标是目标的更广泛的标题，所以这应该会对你有所帮助。如果没有定义，您将看到+添加一个新的目标行动。
在右边，你会看到每个目标的进度百分比。这些是可测量的变量。
现在选择一个目标，点击它下面的橙色“关键结果”。这就打开了OKR的KR。如果定义了结果，您将看到+添加一个新的键结果行动。
每个结果都有一个滑动条，你可以移动它来显示你离目标还有多远。
在上面的例子中，目标有3个可测量的关键结果。正如你所看到的，他们处于不同的阶段，分别有51%，69%和38%的评分。将它们平均得到53%，这是OKR的总进度。
这就是okr的工作原理。你有3-5个目标，每个目标有3-5个关键结果。
现在去尝试添加一些okr到您的Weekdone帐户。如果你是新来的，报名免费试用。该服务最多可免费提供3人。
在您的公司中实施okr是您可以做的提高组织生产力的最佳方法。你将拥有一个专注的团队，朝着重要的目标和可衡量的结果前进，并提高可见度。
你可以从中学到更多我们用来描述OKR的信息图和Weekdone学院资源页面包含OKR描述、示例和模板。
更多OKR资料:
- OKR电子书: okr的一步一步指南。包括示例和模板。
- 谷歌如何设定OKR的目标
- 不同团队的OKR例子
- 管理者关于OKR目标设定的十大问题(示例和模板)
