领导力教练路易斯·冈萨(LuisGonçalves):敏捷团队至关重要

路易斯·冈卡维斯(Luis Goncalves)采访了

工作人员,我们相信不断发展并不断改善自己的重要性。我们尝试提供最实用的内容,因此您可以使用它来发展和改善工作方式。这就是为什么,我们采访了路易斯·贡萨尔维斯,领导教练和作者从敏捷回顾中获得价值”。

路易斯是一名管理顾问。他从事软件开发人员的职业生涯,后来成为一个敏捷的领导教练。他一直在与执行领袖合作,帮助他们变得更加有效和联系。

在领导方面,他强调说:“成为领导者对透明度感到满意并开放。”

维护敏捷团队。

开始。您谈论了很多关于敏捷团队的谈论,他们到底是什么?

领导团队负责设定战略目标并确定需要采取什么行动。敏捷团队实际上负责实现这些目标。

我认为,敏捷团队对于推动组织内交付的可交付量至关重要。这些团队可以采取不同的形式和角色,但对于各个部门和整个公司的整体成功至关重要。

当您运行敏捷团队时,您会做不同的事情吗?

我认为,成为领导者的关键方面之一就是对透明度感到满意并开放。您需要告知员工正在发生的事情和想要实现的目标。随着您与之合作的人,想了解公司的前进以及他们在此过程中需要做什么。

从领导者的角度来看,您不仅需要对员工的日常冲刺活动的期望进行交流。您需要表达他们的工作因素如何进入更大的情况和长期的公司愿景。

来自老式团队。

来自老式团队的人通常会期望他们需要做的事情更多的方向和指导。至于敏捷团队,重要的是要让他们对自己的工作承担更多责任。您需要指导他们如何做到这一点。

在老年团队和组织中,人们更加专业。他们具有特定的技能和能力,希望任务与他们一起完成。敏捷团队结构涉及更多的团队合作。“谁”确切地完成工作并不重要。但是,它完成了,团队实现了目标。

我并不是说每个人都应该掌握所有任务。但是,每个人都应该对完成它们的各种技能有基本的了解。

您共同撰写了这本书“从敏捷回顾中获得价值”。什么是敏捷的回顾?为什么很重要?

敏捷的回顾是一种使人和团队停下来思考他们所做的事情以及如何在将来做得更好的方式。它们对团队来说非常重要,但它们甚至不仅如此!

在我的个人生活中,我和我的妻子每两周停下来看看我们的成就。如果有什么我们不满意的话,请问“我们一生中发生了什么,我们可以做得更好?”。这是您自己生活中自我完善的绝佳工具。和办公室一样多。对我来说,这是系统地改进,学习和变得更好的好方法。

敏捷的RETSROSCODES。

您多久一次在团队中进行回顾?

通常,每一到两周。但是,如果您的团队在短跑中工作,我建议仅在冲刺中途进行一次,然后在最后一次进行。

您目前正在制作一本名为“组织掌握”的书。您能给我简短的偷偷摸摸吗?

我正在尝试创建一个模型,以确定高管正在面临的几个问题,以及如何解决它们。而且我已经与领导者合作了很长时间,并且经常看到领导者在试图将团队转变为敏捷框架时遇到许多问题。

我采访了许多高管,发现所有领导人之间都有一些核心问题和问题:

  • 如何将策略与日常操作联系起来?
  • 我如何优先考虑项目?
  • 我可以以什么方式拥有一个每个人都在不断改进的公司?
  • 我如何驱动创新并打破筒仓?

这本书是关于这些问题和其他问题的。以及如何逐步解决它们。我相信,如果领导者遵循这种模式,他们将发展出令人难以置信的成功和敏捷的组织

领导错误要避免。

您与执行领导者合作很多。您在与之合作的领导者中最常看到什么样的错误?

许多公司正在迅速发展到现代市场。但是,仍然有很多领导人像过去那样经营他们的组织。这些领导者中有许多人处于50多岁的状态,他们的工作非常出色,经验丰富。问题在于他们的许多方法不再起作用。

那么什么有效?

过去,经营的公司需要一种与今天的运行方式完全不同的方法。以前,采用“动手”方法更常见。领导者控制着一切,只会告诉员工该怎么做。如今,员工,尤其是千禧一代,非常关心目的和公司的愿景。当过去的领导者试图保持旧水平的控制水平时,这种新的看待公司可能会造成一些冲突。

在我自己的公司中,告诉人们该怎么做不能很好地工作。相反,我传达了自己的愿景以及希望我们作为一个组织获得的何方。听起来像是很多绒毛,但它背后有很多力量,人们非常重视它。

衡量目标。

您如何设定和衡量短期目标?您如何衡量自己公司的长期目标?

如今,很多人都在谈论OKR(目标和关键结果),但我还没有这样做。

每年年初,我都会尝试决定要实现的3 - 4个进球。他们真的很普遍,例如增加收入或我博客的访问者。每个季度,我们都会举行场外团队活动,在接下来的三个月中,我们将这些目标分为活动。然后,在本季度结束时,我们进行了回顾展,我们回头看看我们所取得的成就以及我们没有取得的成就。

最后,我们问所有领导人的一个问题。您认为2025年经营公司的主要挑战将是什么?

我不能给您很多细节,因为我问自己同样的问题。没有多少领导人考虑到这一点,但我认为区块链将在5年内改变业务。我预测区块链将完全改变公司的结构方式。如何完成合同,并将将来交付货物。

谢谢你。

你可以与路易斯保持最新状态博客或者推特。您可以尝试自己运行敏捷团队在工作日。