在Weekdone我们相信不断发展和完善自我的重要性。我们尽量提供最实用的内容，这样你就可以用它来发展和改进你的工作方式。这就是我们采访的原因Luis Goncalves是领导力教练，著有《从敏捷回顾中获得价值”。
路易斯是一名管理顾问。他的职业生涯是从软件开发人员开始的，后来成为了一名工程师敏捷领导教练．他一直在与高管领导合作，帮助他们变得更有效率，联系更紧密。
谈到领导力，他强调，“领导力的一个关键方面是成为领导者是对透明度感到舒适和开放。”
维护敏捷团队。
首先。你谈了很多关于敏捷团队的事情，它们到底是什么?
领导团队负责制定战略目标并决定需要采取哪些行动。敏捷团队实际上负责实现这些目标。
在我看来，敏捷团队对于推动组织内可交付成果的完成至关重要。这些团队可以采取不同的形式和角色，但通常对各个部门和整个公司的整体成功至关重要。
当你管理一个敏捷团队时，你做了什么不同的事情吗?
我认为，作为一名领导者，最重要的一点就是要坦然接受透明度。你需要告诉员工正在发生的事情以及你想要达到的目标。因为和你一起工作的人想要了解公司的发展方向，以及他们在这个过程中需要做些什么。
从领导者的角度来看，你需要沟通的不仅仅是你对员工日常冲刺活动的期望。你需要表达他们的工作是如何影响公司的大局和长期愿景的。
“你需要告诉员工正在发生的事情和你想要达到的目标。“@lgoncalves1979”)
来自老式的团队。
来自老式团队的人通常希望在他们需要做的事情上得到更多的指导和指导。对于敏捷团队来说，让他们对自己的工作承担更多的责任是很重要的。你需要指导他们怎么做。
在较老的团队和组织中，人们更加专业化。他们有特定的技能和能力，并希望有相应的任务。敏捷团队结构参与更多的团队合作．“谁”完成工作并不重要。而是完成任务，团队完成目标。
我并不是说每个人都应该参与所有的任务。但是每个人都应该对完成这些任务所必需的不同技能有一个基本的了解。
你和别人合写了这本书。”从敏捷回顾中获得价值”。什么是敏捷回顾?为什么它们很重要?
敏捷回顾是一种让人们和团队停下来思考他们已经做了什么，以及如何在未来做得更好的方法。它们对团队来说非常重要，但它们的意义不止于此!
在我的个人生活中，我和我的妻子每两周停下来看看我们完成了什么。如果有什么事情让我们不开心，那就问问自己:“我们的生活中有什么事情是我们可以做得更好的?”这是一个在你自己的生活中自我提升的神奇工具。就像在办公室一样。对我来说，这是一个很好的方式来系统地提高，学习，并在我所做的事情上做得更好。
“敏捷回顾是一种让人和团队停下来思考的方式。”@lgoncalves1979”)
敏捷Retsrospectives。
你们团队多久举行一次回顾会议?
通常是每一到两周。但是如果你的团队是在冲刺中工作，我建议你只在冲刺中做一次，然后在冲刺结束时再做一次。
你目前正在写一本名为《组织掌握》的书。你能给我一个简短的预告吗?
我试图创建一个模型来识别高管们面临的几个问题，以及如何解决这些问题。我和领导者一起工作了很长时间，经常看到领导者在尝试将团队过渡到敏捷框架时遇到许多问题。
我采访过很多高管，发现他们都有一些共同的核心问题:
- 如何将战略与日常运营联系起来?
- 我如何对项目进行优先排序?
- 我怎样才能拥有一个每个人都在不断进步的公司?
- 我如何推动创新，打破藩篱?
这本书是关于这些和其他问题的。以及如何一步一步地解决它们。我相信，如果领导者遵循这个模式，他们将开发出非常成功和敏捷的组织
领导要避免的错误。
你经常和高层领导一起工作。在与你共事的领导者中，你最常看到什么样的错误?
许多公司正在迅速向现代市场发展。但有相当一部分领导人仍然像过去一样管理他们的组织。这些领导者中有很多都是50多岁的人，他们对自己所做的事情非常在行，经验丰富。问题是他们的很多方法都不再起作用了。
那么什么是有效的呢?
过去经营公司需要一种与现在完全不同的方式。在此之前，更常见的做法是“亲自动手”。在这种情况下，领导者控制着一切，只会告诉员工该做什么。如今，员工，尤其是千禧一代，非常关心公司的目标和愿景。这种看待公司的新方式可能会导致一些冲突，因为过去的领导人试图保持旧的控制水平。
在我自己的公司里，告诉别人该做什么并不管用。相反，我会传达我的愿景以及我希望我们作为一个组织达到的目标。这听起来像是一堆废话，但它背后有很大的力量，人们非常重视它。
测量目标。
你如何设定和衡量短期目标?你如何衡量自己公司的长期目标?
现在，很多人都在谈论okr(目标和关键结果)，但我还没有这么做。
每年开始的时候，我都会制定3 - 4个我想要实现的目标。它们真的很普遍，比如增加我博客的收入或访问量。每个季度我们都有一个场外团队活动，我们将这些目标分解成未来3个月的活动。然后在季度末，我们会进行回顾，看看我们取得了哪些成就，还有哪些没有。
“区块链将彻底改变公司的结构方式。“@lgoncalves1979”)
最后，我们问所有领导人的一个问题。你认为2025年经营一家公司的主要挑战是什么?
我不能给你太多的细节，因为我也在问自己同样的问题。目前还没有多少领导者考虑到这一点，但我认为区块链将在5年内改变商业中的一切。我预测区块链将彻底改变公司的结构方式。合同是如何签订的，货物是如何在未来交付的。
谢谢你！
你可以随时跟路易斯说他的博客或推特．你也可以试着经营自己的公司敏捷团队在Weekdone。