Weekdone Leadership Academy 114:
与okr保持一致并执行战略

成功地执行一个好的战略需要你作为领导者连贯地表达公司的战略计划，并清楚地定义更大的愿景。它是关于将愿景和战略分解为季度目标、计划、每周计划和每日任务。它是关于了解目标和战略之间的区别，并使它们与目标和关键结果(okr)保持一致。“如何将战略付诸行动?”继续读下去，重新思考你的战略执行方法。

目标与策略:了解两者的区别

了解你的战略和目标之间的差异可以影响业务结果，提升你的目标设定过程。你的战略必须确定长期的方向，而你的目标必须确定你想要达到的目标。

让你的目标重要起来:把okr和策略联系起来

90年代的五年计划演变成一年计划，现在有季度计划。业务节奏的转变要求战略执行灵活，okr在这里促进了更快的转变和更好的战略执行。
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卓越的领导力在于让员工与公司的愿景保持一致。在创建okr时，领导者的目标需要反映与其团队和业务领域相关的结果。结果导向的领导okr可以促进整个组织的承诺。
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在混乱时期，将战略付诸行动需要对情景规划采用适应性强的方法。执行您的策略可能很困难，特别是当它们需要转化为功能性计划时。了解为什么战略规划很重要，以及如何创建敏捷的、特定于功能的战略。

参见Gartner的框架

在实施okr和执行战略时可能会出现许多问题。“我的企业应该何时开始使用okr ?”、“如何开始使用okr ?”、“okr应该从上到下设置吗?”了解您需要了解的关于OKR方法的所有信息，以及它如何在您的业务环境中工作。

找到关于okr的答案

Weekdone OKR软件帮助您设置、跟踪和度量结构化目标，以改进跨团队协作，推动每周的进展，并加速业务增长。执行策略，使okr与Weekdone保持一致。

听听其他领导者和他们的成功故事，okr是如何帮助激发组织变革和实现增长的Weekdone案例研究．