将愿景和目标转化为行动，可能是管理者面临的最关键挑战之一。研究确认许多公司计划失败的部分原因是执行不力。然而，随着时间的推移，设定目标可以帮助你取得显著的进步。你可能已经开始使用okr (目标及主要结果)作为你设定目标的选择方法。然而，当策略没有转化为预期结果时，会发生什么?
幸运的是，一个好的OKR可视化工具可以帮助公司的每个人将战略与执行计划结合起来。让我们来看看一些OKR可视化技巧，以获得最佳效果!
5个OKR可视化技巧
1.写定性的“o”和定量的“kr”
目标应该从一个有影响力的角度来表述为总体的“目标”。无论是写公司目标还是团队okr，“O”都应该关注组织或团队为特定利益相关者创造的价值。
例如，公司的季度目标可能是提高客户满意度——让我们的客户自豪地分享我们的产品!
在此基础上，它应该激励团队决定他们如何在季度中前进团队OKRs。每个团队查看公司最近的数据和挑战，并在内部讨论如何做到这一点。
一个营销团队目标然后可能是:增加品牌在在线社区的存在，以提高客户参与度。
关键结果应该是可衡量的，以便了解目标影响何时实现。此外，目标被分解成这些可量化证据的关键部分(关键结果)，帮助您的团队衡量结果。一个好的经验法则是每一个“O”选择3-5个“KRs”。
你能想到上述营销目标的一些关键结果吗?营销团队如何衡量用户粘性以及整体的成功或进展?
2.在全公司范围内调整okr
每个人都必须参与其中和okr的跟踪——从高层管理到团队领导和个人。
据报道，当目标涉及到适当的合作时，它们更容易维持。具体来说，管理层可以制定战略okr，而团队可以制定战术okr。这确保了团队理解他们的责任范围。
将整个公司的okr连接起来，可以促进透明度、沟通、协作和问责制。
3.使okr灵活
可视化okr还意味着您需要花时间检查和处理仪表板中的信息。设定死板的目标会耗尽员工的精力和动力——让他们觉得被困住了，而事实上，okr应该激发成长和创新的想法!
通过设定“理想的”目标和关键结果，你给了每个人这种灵活性。在《Weekdone》中，我们将信心水平描述为:Moonshot和Roofshot目标。
月球探测器:是你看起来过于雄心勃勃的目标——它们提醒你100%的成就是一种延伸，但可以帮助你摘到星星!
Roofshot:这些是你的预期目标，仍然是雄心勃勃和战略性的，但不是月亮，你的目标是消除天花板上的蜘蛛网。那100%是有点“更接近家”。
持续的进步比间隔很大的配额更有效。在每周的基础上测量和跟踪你的进步OKR每周签到。
阅读我们关于OKR得分更深入地了解对okr“成功”的评估
4.分配时间
拥有多样化的操作通常伴随着众多的目标。通常，特定目标的优先级是不同的，因此OKR应该为公司设定。最好为特定的目标分配足够的时间。对关键问题给予最高优先级，可以保证始终坚持组织的底线。
OKR最佳实践建议每季度(3个月)设定所有okr。这给了每个人足够的时间来坚持一个目标，并投入具体的项目和任务来帮助推动目标的实现。
当然，有一个审查过程。每周、每月和每季度安排一次回顾，让每个人都专注于手头上最重要的工作。这样，即使发生意外事件，也可以及时进行所需的更改。毕竟，糟糕的风险管理是组织中目标失败的主要原因。
5.保持okr的简单和透明
在许多公司，跨团队沟通很少发生!因此，当团队和部门进行互动时，需要适当的内部流程来支持他们!
通过使用OKR软件为了可视化、更新、评论和分享对不同关键指标的见解，你将鼓励每个人都参与到公司范围内的这些活动中来回顾会议！
简而言之，okr应该以任何阅读它们的人都能理解的方式编写。因此，销售团队应该能够理解设计团队的目标以及他们计划如何实现目标。如果有不同的指标或分析工具，一个团队使用，而不是其他-分享文档，图像截图，并添加评论的进展!
OKR可视化软件的好处
如果你还在使用免费OKR模板为了在整个组织中跟踪目标，可能是时候抛弃表格并投资于旨在帮助您正确地可视化和管理okr的软件了。这里有几个好处:
保持员工积极性
一旦员工明白自己对组织成功的贡献有多大，他们就会感到有动力。
OKR软件不仅让您有机会看到整个组织的目标一致性，而且还使引入和实施新计划变得简单有效。一个有效的目标管理软件显示了个人每周任务和更长的项目(计划)与公司大目标之间的联系。这使每个人都能更好地管理自己的优先事项并保持专注，最终激励自己继续朝着正确的方向前进。
通过自动化减少管理工作量
该平台应该生成目标实现情况的更新，以便您专注于计划和解决问题等基本任务。
当您拥有大量模板时，开始使用OKR跟踪软件很容易。出色的工具允许您自定义特定的组件，以匹配组织的独特环境。它是否允许员工自动执行日常工作任务，或者生成进度报告;研究自动化特性和集成机会，使您的生活更轻松!
一个清晰概述的工具
跟踪目标实现和沟通战略变化不一定是乏味的。可视化软件可以帮助每个人轻松地在一个中心位置管理组织目标。
有了公司的数据，只要你需要，你就可以触手可及，你将对具体问题有更广泛的了解，让你做出更准确的决策，并清晰地沟通。
开始
Weekdone OKR软件都是为了企业的成功而设计的。该平台非常适合设置和跟踪okr，同时在整个平台上交流最重要的每周更新。从中心位置跟踪和测量目标。总体:
- 该工具将使您能够在公司范围内调整okr，并共享帮助您实现这些目标的相关更新。
- 只需点击几下，就可以看到你的队友计划、进度和问题。这些状态更新连接了团队和部门，否则他们就会忽略彼此的日常活动。不仅如此，收集到的数据还会生成一份每周进度报告，发送给团队领导
- 轻松计划、跟踪、更新和管理每周活动，推动okr向前发展。
- 通过CFR功能进行协作和沟通，如:分享，反应，评论和链接!
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