这篇文章很大程度上是基于西蒙·斯涅克的演讲论领导与管理
不管你是如何成为团队领导的，这份工作都是艰难的。它是，在西蒙Sinek这是世界上最常被误解的工作之一。
你看，作为一个领导者，除了完成工作，还有更多的责任。它是关于成为一群有奉献精神的人的屋顶、排水管和纸巾盒，他们承担着你自己以前可能承担过的同样的责任完成工作。
“但没有人告诉我们该怎么做。这就是为什么我们得到的是管理者而不是领导者。”
西蒙Sinek
西蒙的观点有两个关键特征区分领导和管理- - - - - -同理心和视角。
我们要谈这两件事，更重要的是——我们要谈如何领导今天的劳动人民——鼓点的千nnials。那么，如何在工作中激励千禧一代呢?
在我们讨论领导千禧一代的具体策略之前，我们首先需要研究它们，并获得一个位置同理心和视角向他们。
“千禧一代的问题”可以分为4个方面
P -养育子女
“太多的千禧一代在被称为失败的育儿策略的影响下长大。他们经常被告知是特殊的随着他们的成长，他们可以拥有任何他们想要的东西，因为他们想要。”
西蒙Sinek
在西蒙看来，这个问题的一个很好的例子是参赛奖牌的概念。他说，科学已经多次表明，为参与者颁发奖牌既贬低了对努力工作的人的感觉，也让失败者感到尴尬，因为他们知道自己不配得到表扬。这个体系强调的是，没有必要在某件事上比别人出色或更好。结果，留给你们的将是内心空虚的一代人，他们没有被教导去寻找进步的动力。
“他们长大了，开始了一份工作，但在一瞬间，他们发现自己并不特别，你不会因为你想要而得到任何东西，你最后一名也得不到任何东西，你的父母不能帮你升职——在一瞬间，他们的整个自我形象完全破灭了。”
西蒙Sinek
T -科技
”多巴胺当我们找到了想要的东西或完成了我们打算完成的事情时，我们的感觉就是由它产生的。”
西蒙Sinek
我们对饮酒、吸烟和赌博有年龄限制，但我们对社交媒体和手机没有年龄限制。年轻人对每天使用科技设备所产生的高剂量多巴胺有着如此强烈的依赖，以至于现实生活的压力似乎难以克服——他们似乎不值得追求，因为多巴胺刺激的门槛太高了，比如，与收到手机上有人发短信的哔哔声通知相比。这导致了雄心勃勃的年轻一代没有应对困难情况的经验，也不想经历痛苦的事情来享受事后的多巴胺奖励。
1 .缺乏耐心
“年轻人似乎有资格——但我认为他们没有资格，事实上，他们没有耐心。”
西蒙Sinek
这一代的人已经长大，并不断被包围即时的满足。你甚至不需要离开家去做大多数事情——你可以在舒适的床上订购食物、电子产品和大部分其他东西。如果你想看一部特定的电影，你不再需要等上几个星期才能在电视上看到它——你只需要打开Netflix。向右滑动-你得到了一个约会。这样的例子不胜枚举——关键是，我们让这一代人在一个强烈地将即时满足模式应用于生活的世界中成长，以至于他们不再意识到最重要的事情——生活是关于旅程，而不是目的地。
E -环境
这群优秀的，聪明的，理想主义的，有抱负的，努力工作的好员工，他们的处境很糟糕，我们把他们安置在这样的公司环境中不在乎关于他们作为人。”
西蒙Sinek
这句话说明了一切。我们已经讨论过了同理心和视角我们已经试着了解了需求和问题——让我们来看看解决方案吧。
如何激励千禧一代?
1.促进诚实沟通
在一个不接受失败、工作的稳定性完全取决于表现的工作场所，没有人愿意或喜欢分享自己诚实的观点和感受。我们必须接受这样一个事实:失败会发生在每个人身上——即使是最成功、最努力的人。让你的员工知道失败是值得学习的，并接受这样一个事实:与他人分享你的失败会创造更多的成功订婚了诚实和成功的团队，人们可以从彼此的错误中学习，这是团队成功的关键。
2.支持异步工作
不可否认的事实是，我们正在不断地走向一个更加远程工作环境因此，异步通信的重要性正在迅速增加。构建或重组你的公司以满足员工的需求是未来不可避免的事情，那些迅速适应它的人将会获得更多的成功。
3.让你的员工感到被需要
一个公司要想拥有敬业和满意的员工，就必须认识到给予积极的反馈多于消极的反馈。如果你的员工以他们应该的方式工作，这已经是一个值得赞赏的理由了。承诺和兑现是一件很有价值的事情，但通常，尤其是在工作场所，经常被遗忘。向你的员工展示他们是真正被欣赏的，这会创造一个与众不同的工作场所。
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