长期以来，关键绩效指标(kpi)一直是衡量工作场所绩效的可靠方法。和我一样，许多经理已经使用它们很多年了。虽然它们仍然有效，但像所有事物一样，它们需要不断发展，以保持在全球市场上的竞争力。
始终不断改进绩效管理。
当我以经理的身份加入一个新团队时，我做的第一件事就是审查他们的绩效管理体系。我总是对它进行改进。毕竟，如果我不能改善一个团队的表现，那我为什么要被雇佣呢?
在商业中，你需要不断提高自己。你应该回顾每一个过程，并问自己:“我怎样才能做得更好?”现在有很多更新、更好的方法来衡量绩效。将这些新方法与kpi相结合可以帮助您从团队中获得最大收益。
当与使用基于KPI的系统的公司合作时，我建议升级到目标和关键结果(OKRs)。有了okr，你可以设定鼓舞人心的季度目标，并每周用关键结果指标来衡量它们的表现。
呆在自己的舒适区不会让你有任何收获。我们的竞争对手肯定也在这么做，如果你只是因为一个系统有效而一直使用它，你就会落后。
okr相对于kpi的好处。
我相信okr比KPI系统有两个非常明显的优势，到目前为止，我在所有使用过okr的团队中都证明了我是对的。
- 〇励志目标有了kpi，员工通常只会朝着冷酷无情的数字努力。鼓舞人心的目标。使用目标给我的团队成员一个可感知的和统一的目标，告诉他们:“我们正在朝着一件事努力”。这反过来又提高了团队合作和敬业度。有了okr，所有的目标和进展都是可见的，所以每个员工都能很容易地理解，如果他们完成了自己的okr，他们也在帮助团队中的其他人。
- 〇每周监测okr也在一些公司使用kpi，鼓励持续监控进度。每周，我都会要求员工展示他们的kr是如何改进的，并向他们解释这是如何促进公司目标的实现的。这样他们就会明白自己的工作是有影响力的。它还能确保我们的目标始终在我们面前，我们不会处理那些无法推动我们前进的任务和项目。
了解更多关于okr和kpi之间的差异。
在Weekdone中使用okr
您可以在Weekdone中设置okr和kpi，以便始终对公司和团队的进度有一个清晰的概述。Weekdone的美妙之处在于，你可以随时了解最新的信息。你可以在任何设备上每天登录一次，并立即看到谁更新了他们的KRs，并了解这对所有对齐目标的影响。
如果出现了问题(例如某项任务落后了)，你可以在它拖累所有人之前解决它。小斯科特·沃尔夫，zlien的首席执行官告诉我们，“Weekdone作为一种工具，提供了关于公司目标进展情况的即时高层可见性和信息。”
你可以试试Weekdone和okr。如果这个系统看起来太复杂，你可以试试简化的精益OKR系统。如果您需要帮助，您可以随时联系我们，帮助我们进行设置。