在我的使用之旅中目标和主要结果(OKRs)我可能已经在我自己和我的团队中尝试了每一个版本。大约半年前，我开始研究如何改善团队中的信息流。这样我就可以花更少的时间让新员工熟悉我们的目标设定系统。
我们决定只分配一个客观、一个每个人的关键结果。这确保了每个人都以单一的焦点工作，并完全理解本季度对他们的期望。
当然，这并不意味着每个人都只能做一件事。但它确保了我们都明白OKR设定的目标是我们的首要任务。
我们称这种系统为精益OKRs。
使okr更精简、更容易
当你第一次听说okr以及他们的成功时谷歌而在其他科技公司，你会很兴奋地在你的团队中试用它们。毕竟，大量的文章和书籍使它们看起来像是解决公司所有问题的灵丹妙药。然而，许多尝试okr的团队未能正确地实现它们。
他的失败通常归结为这样一个事实，嗯，okr可能非常令人困惑。在与无数使用okr的公司交谈后，我们发现当您第一次开始使用okr时，他们面临许多挑战。这些问题很容易让人不知所措。
实施okr时的错误
我们在设置okr时遇到的两个最大的错误是:
- 设定过多的目标或关键结果;
- 没有优先考虑他们的okr。
这就是为什么我们一直致力于“精益okr”的实现指南。这是一个OKR系统，用户第一次遇到的大多数问题都是通过实现该方法的简化版本来解决的。上个季度我和我的团队一直在测试它，它非常有效。
当你有很多okr时，人们要么会不知所措，认为“我做不到”，要么会试图同时完成它们。这会导致很多压力、困惑和不快乐。因此，大多数目标都会失败，你会觉得系统不起作用。
很多时候，我开始设定3 - 4个okr和3个kr，但最终设定了5个目标和25个kr，因为一切似乎都很重要。从这个意义上说，只选择一个目标既困难又容易:没有空间添加“另一个KR”。
你可以使用帕累托原则找出你的团队需要的目标。该原则指出，80%的效果来自20%的工作。所以，对于你的目标，你可以设定一个最能推动你的团队前进的有影响力的目标。正如沃伦·巴菲特曾经说过的:”只要你不做太多错误的事情，你一生中只需要做很少几件正确的事情。”
Weekdone提供了许多实现OKR系统的资源和指南。然而，没有一种万无一失的方法来确保这个系统能够坚持下去。团队越大，难度越大。这就是为什么，您应该首先尝试实施精益okr系统。
放弃个人okr
[推文“为了简化#目标设定，你根本不需要设定个人# okr”]
为了进一步简化OKR过程，您根本不需要设置单个OKR，并且可以只在团队和公司级别设置它们。
最有名的OKR教练之一费利佩·卡斯特罗告诉我们,“个别okr并不适合所有人并且不应该被要求。好的okr遵循好的指标，对于许多角色来说，指标属于团队。事实上，像Twitter和Spotify这样的公司被遗弃的okr个体。”
他的信息很简单:“使用尽可能少的OKR级别。
精益okr的惊人好处
我从精益OKR系统中得到的意想不到的好处是，它帮助我优先考虑并专注于对公司最重要的任务。
这也使得在我们的团队中进行绩效评估变得容易得多。在每周例会上，我唯一需要回答的问题是:“这周你做了什么来完成你的目标?”
试着设置你的第一个精益okrWeekdone。如果您觉得该系统适合您，您可以稍后尝试更复杂的结构。如果你还有关于okr的问题，可以看看OKR常见问题解答和OKR例子。如果您需要帮助向员工推销okr的想法，请阅读我们的员工入门okr指南。