在当今不断发展的市场中，许多高层领导不得不重新考虑战略，以实现他们的季度目标。在最近的一篇文章中，我福布斯人力资源委员会的专家小组谈到了在一个不断变化的工作场所，提供调整目标的灵活性有助于准备一个面向未来的计划，这一点很重要。
为了应对商业世界中不断发生的变化，领导者们发现迅速调整战略是不可避免的。OKR框架提供了更快地调整目标、目的和关键结果的灵活性。
此外，作为一种结果驱动型领导模式，okr已被证明是一种将公司目标与每位员工联系起来的成功方法。这就是为什么敏捷公司越来越多地采用OKR框架来有效地设置结构化目标、改进协作和推动进展的原因。
完成了电子表格?
你准备好从电子表格切换到软件了吗?探索如何使用专用软件轻松有效地设置和跟踪okr。
什么是OKR仪表板模板?
对于领导者来说，为了有效地实现他们的目标，对不同团队所取得的进展进行概述是必不可少的。与每个人沟通和分享公司战略，并就如何改进和衡量目标的优先级进行讨论也很重要。
要获得整个公司和团队的进展概况，请执行以下命令OKR仪表板模板是一个有用的工具。
这个OKR Excel模板提供了一种查看和跟踪进度的简单方法。它提供了团队为实现公司主要目标所取得的进展。通过对公司和团队okr的概述，更容易关注结果，确定改进领域，更新季度目标，并根据需要更改关键结果。
在使用此模板之前，请确保您已经定义了公司的愿景、使命和战略。如果没有高层次的业务目标，每天、每周和每月的行动计划可能会不一致，并且可能缺乏重点。
来在一个地方清晰地表达你的商业目标业务目标规划模板．
包括什么?+下载
这个OKR模板中的三个主要部分包括仪表板报告、公司目标和团队OKR。
表1 - OKR仪表板报告
这是公司okr的报告或仪表板，它会自动更新
表2 -公司目标
您可以记录公司目标，并将团队okr与它们联系起来
表3至5 -团队okr
你可以记录你的团队目标和关键结果
如何使用OKR仪表板模板进行报告
- ⬇️复制OKR仪表板模板
在您的工作空间中复制此电子表格，并与您的团队成员共享。只有当每个人都协同工作时，设置和跟踪okr才能有效地工作。由于这个原因，请记住使这个模板易于访问，以便几个团队成员可以同时在同一个电子表格上工作。
请记住，当您对其他相关选项卡进行更改时，第一个选项卡“OKR Dashboard Report”会自动更新。
- ✏️填写“公司目标”标签
设定季度目标，确保添加背景并与团队分享，以便他们也能做出贡献。
➖添加您的公司名称
➖在浅绿色的行中填写你的公司目标
➖从下拉菜单中选择谁拥有目标(公司或团队)
➖使用'='公式并选择有助于实现公司目标的团队目标
“进度”列中的单元格链接到“团队OKRs”选项卡中的“团队目标实现”单元格
这里有一个指南用具体的例子来帮助你理解如何设定公司目标。
- ✏️填写“Team okr”选项卡
让你的团队设定他们的okr。基于目标一致性最佳实践，建议在公司级别，只需要设置目标，而在团队级别，必须创建目标和关键结果。这种自下而上的一致性赋予了负责公司关键成果的团队所有权。换句话说，随着团队okr的进展，它必须在一个业务季度中至少为一个公司目标做出贡献。
➖添加您的团队名称
➖填写你的目标和主要结果的描述
➖确保它们与你的公司目标一致[链接到公司目标]
➖记得每周更新你的KR进度
遵循这个写出更好的团队okr的5个步骤或者参考这个播放列表的OKR的例子不同的球队。
- 分享你的OKR仪表板报告
您可以在下次审查会议上分享“OKR仪表板报告”的结果。它会给你一个公司季度目标实现的概述，以及团队目标是如何促成这些目标的。你也可以去到单独的“团队okr”标签来查看团队目标和关键结果的进展。
现成的OKR模板和OKR示例
为了给你最大的成功可能性，我们为过程的每一步都提供了OKR模板，所有这些模板都以不同的格式-从Excel, Google Sheets, Google Slides, PowerPoint, PDF到Word。
下载并共享这些OKR起草和报告模板。
OKR想法草案模板-在这里下载
申报okr -在这里下载
〇检讨okr在这里下载
得到启发:OKR示例添加到您的OKR模板
在开始使用OKR模板时，最好的方法是参考OKR示例。当你需要将你的okr放在语境中根据您公司的目标，您可以从成功启动该框架的公司获得灵感。
参考这些100多个OKR例子为不同的团队创建，以便开始并将其添加到模板中。
在Weekdone中，我们提供了产品中的OKR示例，可以直接为您的团队添加高质量的示例。从高层管理和领导，到人力资源和IT团队，每个人都可以通过点击几下鼠标就可以简单地开始设定目标。阅读更多关于Weekdone OKR示例功能亮点在这里。
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升级并从电子表格迁移到OKR软件
虽然OKR excel模板对刚刚开始OKR之旅的公司很有帮助，但定期准确地更新电子表格可能很耗时。此外，实时协作、跟踪和报告okr可能具有挑战性。
以下是使用专用的OKR软件而不是电子表格的一些优点:
- 设置结构化的目标并查看OKR层次结构以保持一致，并链接OKR以在一个快照中查看整个公司的实际进展
- 通过创建季度计划和向应用程序添加每周计划来改进和减少会议的次数
- 认识到目标的实现并提高参与度
- 使用内置的OKR示例和有用的OKR编写工具使实现更容易
- 设置带有彩色编码跟踪功能的自动仪表板，以便在早期阶段发现偏离轨道的目标。
- 自定义报告和接收自动电子邮件报告，以根据需要获得总体概述
OKR软件可以帮助您每周跟踪和推动进度，提高性能，并立即获得实时概述。通过生成自动报告和设置可定制的仪表板来简化它。
将你的策略转化为okr是很有挑战性的。这就是为什么它需要使用所有可用的工具来制定前瞻性的策略，实现你的目标，并推动你的成功路线图。
更新电子表格可能很乏味。更不用说由于人为错误造成的不准确。通过使用专门的OKR软件，提升你的目标设定过程，专注于最重要的事情。