未来的工作是以员工为中心的混合工作模式，在这种模式下，员工可以灵活地远程和在办公室工作。管理高绩效的混合型团队的本质是信任领导、积极倾听、开放沟通和协作。
随着行业不断适应混合工作模式的新常态，团队面临着沟通、协作和目标设定的新挑战。当团队在不同的地点、项目和时间表工作时，确保每个人都朝着共同的目标工作是一项挑战。
在这个新的工作环境中，一个已经被证明有效地协调团队的框架是目标和主要结果(OKRs)。okr可以增加价值，并推动混合工作模型中的高绩效团队变得更有效、结果驱动和目标导向。
要获得OKR框架的概述并了解其工作原理，请参考此OKR作弊。
如何在混合模式下管理高绩效团队
作为一名领导者，在混合型工作模式下管理远程员工时，可能会出现新的挑战。需要实现新流程或更新旧流程。
必须确定一种新的工作方式——一种可能需要改变思维方式的工作方式。要在混合模式下有效地管理远程员工，您可以考虑以下几个方面:
- 在混合模式中，远程员工需要有一个灵活的工作结构。他们需要自主选择工作时间和地点——事实证明，这能提高他们的工作效率。
- 需要建立沟通渠道，必须灌输积极倾听的企业文化。
- 团队和个人的目标和期望必须清楚地定义和沟通。
- 必须提供协作工具，以确保远程工作员工和在办公空间工作的团队成员之间的互动。
- 如果团队特定的项目管理工具是先进的，则必须提供相关的培训，以确保这些工具得到最佳利用。
当在混合工作模型中管理期望时，请记住不是每个人都能够轻松适应远程工作。花点时间计划一个包容而灵活的混合工作模式——一个能让员工朝着共同目标高效工作的模式。
okr为混合工作模式增加价值的5种方式
随着劳动力变得更加流动和分散，让每个人保持同步和正轨变得越来越困难。OKR框架通过确保远程员工朝着共同的目标前进来支持混合模型。通过结构化的过程来设置、度量和跟踪目标，okr使混合团队能够有效地保持跟踪、连接、协作和沟通。以下是okr为混合工作模式增加价值的一些方法:
- 设定情境，创造共同的目标感
许多领导者认为他们的团队成员理解他们对公司总体目标的贡献。现实情况是，愿景和战略的背景在公司的不同层次上被稀释了，尤其是在混合团队中。
启动okr并将其与战略联系起来可以帮助领导者表达他们的愿景，并将其清楚地传达给所有团队成员。
- 协调混合团队并维护结构化流程
当混合工作模型中的分布式和跨职能团队需要一起工作时，一致性是一个关键的成功因素。当团队一致时，焦点可以被驱动到最具影响力的计划上。
当有结构化的流程来沟通不同团队的目标和进展，并允许远程员工之间的协作时，混合工作模式是有效的。确保团队目标与公司愿景和战略相一致分层OKRs。
- 确保更好的问责制和自主权
混合工作模式的最佳方面是，它提供了从办公室或远程工作的灵活性。这种自主权虽然备受推崇，但有时会导致缺乏问责制，这是许多混合团队和远程工作者不得不解决的问题。造成这种情况的主要原因是缺乏对倡议的目的和预期结果的明确认识。
okr弥补了这些承诺差距，为具体举措灌输了一种所有权意识，并确保了责任结果(而不仅仅是输出)推动目标向前发展。
- 简化沟通，确保透明度
有效的沟通是团队生产力的关键，这已经不是什么秘密了。在混合工作模式下，远程工作者进行虚拟协作，这使得确保公开沟通和透明度变得更加必要。
明确公司的抱负、团队的目标和个人的期望是很重要的。在混合型工作模式中，当远程工作者通过每周检查来跟踪他们的okr，分享他们的进步，并与公司的其他成员一起庆祝他们的成就，这可以成为提高生产力的动力。
- 提供整个公司所完成工作的可见性
在一个动态的商业环境中，有必要以业务的速度做出决策。领导者需要对公司的进展有一个快速的概述，以了解如何改进。有了概述，领导者就更容易确定重点领域，并在适当的时候提供做出改变和利用机会的能力。
对于领导者来说，有效地管理混合团队和远程工作人员，重要的是要对整个公司的进展进行概述。同样重要的是，领导者应该公开分享公司战略，并讨论确定重点领域和优先考虑可衡量的目标。
如果你想快速了解一下你的公司和其他团队取得的进展，这个OKR仪表板模板可能是个有用的工具。
利用这些OKR实施技巧，让混合型工作取得成功
使混合模型成功需要团队协作、开放的双向沟通和无缝协作。OKR框架是一种强大的方法，因为它有助于为公司中的所有利益相关者设置、跟踪和改进目标设置过程。
记住这一点OKR是一个季度目标设定过程-每年给你四个学习周期来改进。
为了确保你的混合工作模式是有效的，这个OKR实施清单可以帮助:
| 发布okr前1-2周 |
| 1.确定公司的季度目标 ➖从你的使命、愿景和战略中汲取灵感 ➖理想情况下，每季度设定1到3个公司目标。 ➖一定要和你的经理和团队领导讨论公司目标 2.选秀团队OKRs ➖确保团队okr与公司目标一致 ➖理想情况下，每个团队目标应该有3到5个可测量的关键结果 ➖团队经理必须与团队成员讨论目标 3.接受反馈并完成okr ➖获取反馈以确定是否需要添加、删除或改进okr ➖理想情况下，团队okr必须在季度开始前提交给公司的其他成员。这样就有足够的时间来解读跨功能依赖关系和资源利用 |
| 在本季度 |
| 1.行为每周签到 ➖团队必须每周定期评估和讨论他们的目标进展 ➖这可能是一个15到20分钟的快速会议，以反映okr的进展，并为下周制定新的优先事项 2.组织月度评审会议 ➖总结月度会议的经验教训，并根据评估进行调整 ➖本次会议必须帮助确定需要解决的挑战的解决办法 |
| 本季度最后1-2周 |
| 计划一次季度回顾 ➖公司范围内的跨职能OKR审查可以帮助确保更好的协作，并帮助团队保持一致 ➖本次会议的重要经验可以帮助我们为下一季度制定更好的okr 以下是OKR专家提供的一些建议回顾最佳实践 |
启动okr以有效领导混合团队
如果你刚刚开始你的OKR之旅，你可以使用电子表格。然而,使用电子表格设置和跟踪混合型和远程工作者的目标可能会耗费大量时间，因为您可能需要定期手动更新电子表格。跟踪和报告okr以及实时协作也具有挑战性。
更好的选择是使用支持整个目标设定过程的专用软件来实现okr——从设定、跟踪、测量到报告。使用一个工具来有效地联系、协作和沟通，可以帮助领导者最大限度地利用他们的团队并推动增长。通过提供清晰的沟通、灵活性、共享的责任和进度跟踪，一个有效的OKR软件可以帮助每个人保持一致，朝着共同的目标努力。
okr有助于成功地驾驭新的混合模型，并能带来更好的团队生产力、协作和成功。