你的团队目标对你的长期项目的成功至关重要。所以，如果你想让你的下一个目标设定过程取得成功，请继续阅读。
想象这是一个新季度的开始。当你开始倒第一杯咖啡时，你的经理从每月经理会议中走出来，笑得合不拢嘴。“嘿，你有时间讨论一下球队下一节的目标吗?”你同意了，想知道接下来会发生什么。
当他滔滔不绝地讲述上个季度的业务结果，并展示一些他引以为傲的图表时，你可以看出他的兴奋。他会热情地解释公司将会有多大的增长，然后列出你的目标，这些目标似乎与他的所有想法都脱节。然后他已经为你设定了下个季度比上个季度更大的个人目标。他拍拍你的背，示意你离开，你几乎没有什么要说的。
我敢肯定你什么都觉得，就是没有动力。当你发现自己比以往任何时候都更远离工作时，你开始感到胃里的坑在形成。你是否完全理解这个目标是从哪里来的，你将如何实现它，或者为什么一开始就选择了它?
你惊恐地意识到，你根本不了解经理的任何动机。这是很多员工的感受。当然，这个故事是戏剧化的，夸张了，但它比你们大多数人想象的更接近真相。
什么能激励人们?
在讨论你作为一个领导者或管理者可以做些什么来让人们参与到他们的目标中来之前，让我们先试着了解一下是什么激励了人们。
现在，让我们通过这三个动机因素来分析整个场景。自治给某人一个目标，但没有解释这个目标的重要性。这个人在这件事上没有发言权。也许有人提到公司需要增加x倍的收入，因此你需要做更多的事情。
引用一位著名作家和励志演说家的话西蒙Sinek“人们不会买你做的东西;他们买的是你的信念。”在这种情况下，员工知道他或她必须做什么，但不知道为什么这很重要。最重要的是，这个人没有参与到提出目标的过程中。事实上，参与目标设定的员工参与的可能性要高出四倍而不是其他员工。
掌握给一个人一个雄心勃勃的目标是一个人变得更好的一个很好的开始，但如何呢?有些人更独立，喜欢想出如何实现既定目标的任务。这也很好地配合了自主性方面。
然而，作为一名领导者，你的工作是给出一些如何实现这一雄心勃勃的目标的指示。一些指导方针，一个蓝图，甚至一些战术想法。什么是实现这个宏伟目标的关键绩效指标。
目的——与Autonomy交织在一起。员工想知道为什么一个特定的目标是重要的。尤其是当越来越多的千禧一代已经开始化妆的时候大多数劳动力．千禧一代不满足于仅仅为了获得更多增长而实现的目标。
他们需要更广阔的视野。
人们需要了解他们的工作如何影响他人，以及他或她在实现总体目标方面的作用。如果你能解释个人目标如何影响购买你的服务或产品的人，那就更好了。
激励团队目标设定框架
让人们对自己的目标感到兴奋的下一步是选择正确的目标设定框架。方法，它考虑了上述三个激励因素，并提供了更大的灵活性和透明度。
对于公司和团队来说，最好的团队目标设定和跟踪框架是目标和主要结果方法即OKRs。okr的重点是将公司、团队和个人的目标以一种分级的方式与可衡量的结果联系起来。对员工来说，这听起来可能不那么令人兴奋，但okr的影响是让所有员工朝着一个统一的方向一起工作。
难怪谷歌(Google)、Facebook、领英(LinkedIn)等公司都在使用它们，成千上万的中小企业也在效仿。okr允许每个人看到他们的工作如何影响所有其他团队和部门。同时，给他们一个路线图，说明为了实现他们的目标需要做些什么。
保持团队致力于团队目标
一个伟大的目标设定框架这是一个很好的开始，让人们对他们的目标有动力，但你作为一个管理者，仍然需要帮助人们理解为什么使用目标设定格式对员工是有益的。
以下是okr对人有益的主要原因。这些也是你必须向你的团队解释的要点，以便与3个激励因素保持一致，并获得他们的支持。
- 清晰公司对你的期望，以及衡量你成功的关键结果。
- 透明度和一致性。你知道你的目标是如何与你的团队、部门和公司的目标联系起来的。给你一种影响、联系和意义的感觉。而不是孤立地工作，不知道你的工作的影响。
- 增加生产力通过关注与整体业务目标一致的正确目标。给你一个灯塔，帮助你决定和优先考虑哪些日常任务比其他任务更重要。这样就避免了在一个项目或演示文稿上努力工作，而这些项目或演示文稿可能会因为不符合管理层的需要而被丢弃。
- 得到赞美了解别人在做什么。通过列出你的季度或月度目标和关键结果，每个人都知道你关注的是什么，因此不必报告太多。此外，当每个人都知道你在做什么时，你更容易给出反馈。
- 如果做得正确，你作为一个个体将有发言权提出你的目标和关键的成功指标。因此，从一开始就对你的目标施加影响，这会让你对自己的目标更加投入。
和你的团队一起设定目标，养成习惯
回到文章的开头，作为一名管理者，让你的员工参与目标设定的过程是至关重要的。这样每个人都有发言权，他们都为实现自己的目标而投入。
当每个人都朝着一个共同的目标努力时，这是一个令人惊叹的景象。你开始看到团结的力量，使工作更有效率，更节省时间。在某种程度上，这个过程包括两种方式——从上到下，反之亦然。以下是我的个人故事和见解和我的团队一起设定目标．
你可能知道，仅仅设定目标和激励人们是不够的。你必须养成设定和跟踪目标的习惯，这样它就会对你作为领导者想要实现的实际结果产生影响。
作为领导者，养成习惯的一部分是你不断要求人们回顾和更新他们的进展。第二部分是让设定和跟踪目标的整个过程尽可能简单和舒适。
为此，我强烈建议您使用工具或软件它支持你的目标设定格式，并自动完成所有你不应该浪费时间的活动。很多人和公司都在使用电子表格来设定目标，但是75%的公司放弃了，原因很简单，人们不使用它们。
因此，如果你真的想让人们有动力并参与到他们的目标中去，那么选择一个能让它尽可能简单的工具。这样你就有更大的机会养成习惯，让人们定期更新他们的目标。如果你想实现目标和关键结果，我建议Weekdone．Weekdone有2周的免费试用，你可以免费使用它的所有功能，最多3个成员。
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