设定理想的目标是激励和引导更大的努力。雄心勃勃的目标已经证明了对工作表现产生积极影响，提高工作效率。
这就是为什么目标和关键结果(OKR)框架被一流公司视为极具潜力的解决方案，可以将目标设定提升到一个新的水平。
谷歌趋势分析(2017年至2023年)显示，随着时间的推移，全球对“okr”的兴趣越来越大。
OKR框架可以很容易理解，但确保每个人都理解并投入使用可能是一项具有挑战性的任务。为了更容易理解OKR过程并记住OKR的核心概念，我们创建了一个简单的OKR Cheat Sheet。
这个OKR小抄表是一个现成的计算器，它给你一个OKR框架的概述:
- OKR公式及其工作原理
- okr的定义和驱动它们的输出
- 启动okr时要避免的错误
- 把你学到的东西付诸实践的练习
这个OKR小抄表有什么帮助?
- 快速理解OKR流程的基础知识
- 牢记OKR最佳实践
- 与你的团队分享——让每个人都在同一页上
在实施okr时，很多事情都可能出错——从起草平庸的okr，到没有定义衡量okr的指标，再到没有在全公司范围内调整okr。
克服6个OKR计划和实施挑战
创建okr并成功地实施它们需要对基本概念和目标驱动的心态有深刻的理解。以下是一些需要注意的绊脚石以及克服它们的建议:
1.混淆公司目标和关键绩效指标
公司目标是定义战略重点领域的声明。虽然增加收入似乎是一个目标，但实际上它是你想要实现的KPI目标和绩效水平。
Pro-Tip
在起草公司目标时，记住要关注结果，而不是产出。通过这种方式，它将注意力集中在有助于实现目标的改进领域。
如何写出好的okr？关注结果。了解更多关于如何编写高质量的okr和设置良好的关键结果。
2.没有传达公司目标
在不考虑公司其他成员意见的情况下确定高层目标可能会导致不切实际和无法实现的okr。
Pro-Tip
确保战略优先级得到沟通，自下而上的反馈包括在OKR过程中，以便目标得到验证。
你如何向员工传达公司的愿景?这里有一个有用的指南．
3.设定了太多的目标和关键结果
为一个团队创造太多的okr并不一定意味着你取得了更多的成就。拥有太多的okr会分散对优先级的关注，并可能导致低绩效。
Pro-Tip
虽然okr的数量取决于您的业务需求，但最佳实践是“少即是多”。理想情况下，在公司层面，你可以有1到4个目标和3到7个关键结果，而对于团队来说，每个季度最好有1个目标和3到5个关键结果。
多少okr算多？在设置okr时学习一些最佳实践。
4.没有创造可衡量的关键结果
许多公司把关键结果误认为是需要完成的任务。优秀的kr拥有可衡量的指标，这些指标有助于定义实现目标的成功程度。
Pro-Tip
记住，关键的结果需要是可量化的、可操作的、有时间限制的和可实现的(具有挑战性但并非不可能实现)。它们不是要完成的二元任务。
OKRs好的关键结果是什么？获取有关如何创建可交付可测量结果的关键结果的更多信息。
5.层叠的目标，而不是统一的目标
一些团队错误地将高层目标转化为不同部门、团队和个人的okr。这种方法不起作用，因为它关注于输出，缺乏清晰度，并且可能由于没有反映目标的业务价值而使人失去动力。
Pro-Tip
实现目标需要okr保持一致——团队和个人的目标必须与公司的总体目标保持一致。最好的方法是结合自底向上和自顶向下的反馈循环来对齐和验证okr。
如何简化OKR对齐？使团队和公司目标保持一致的一种简单方法是使用专用的OKR软件平台来帮助可视化所有OKR，并使用对齐的分层树视图将它们链接起来。
6.okr的采用、设置和遗忘
大多数团队的另一个常见疏忽是，他们设定了目标，却没有定期监控和审查他们的进度。理想情况下，每周更新进度和审查okr可以帮助确定改进机会和障碍。
Pro-Tip
每周签到帮助okr保持在正轨上，并能吸收目标驱动的心态。设定目标最具挑战性的方面是跟踪进度和需要完成的任务。理解如何衡量和跟踪okr并使用最佳实践来坚持下去。
OKR小抄表驱动更好的目标设定
无论你是OKR冠军还是初学者，在创建和实现目标时都很容易失去注意力。在计划、起草、实施和审查okr的不同阶段，备忘单可以作为持续的参考。
以下概述了OKR小抄表如何在你设定目标的不同阶段提供帮助:
策划及草拟阶段
成功的OKR实现基于了解目标、目标、关键结果、计划和kpi之间的定义、区别和相互依赖性。
实现阶段
在设置和启动okr时，需要考虑许多方面——从对齐、设置正确的度量标准到一致的监控。
审查阶段
评估okr的进度是获得框架最大价值的一个重要方面。
在计划、实施和改进目标时，将这份备忘单放在手边可以加强OKR的最佳实践。
您的OKR小抄下载
床单上有什么?
- OKR公式及其工作原理
- 定义目标、关键结果、关键绩效指标、计划和每周计划?
- 提出问题以建立良好的目标，关键结果和计划
- OKR该做什么和不该做什么
- 季度OKR流程需要什么?
- 把你学到的东西付诸实践
无论您是否拥有所有可用的工具——从模板、示例、电子表格、指南到OKR备忘单——如果执行得不彻底，OKR的实现可能会变得复杂。
这就是为什么许多公司使用专用的OKR软件平台来保持在目标设定的轨道上。亲自看看如何使用OKR应用程序更容易和更有效地设置OKR和目标设置。