如何实施okr ?选择最好的方法

目标及主要成果(OKRs框架是一种非常有效的目标设定方法。如果okr实施得好，它们可以产生最佳结果，但如果实施不当——没有投入和承诺——就可能导致错误的目标设定。特别是在大公司中，主要的挑战是学习如何跨团队实现okr。

在组织中启动okr的方式有很多。适用于具有复杂工作流的大型团队的方法可能不适用于小型企业，因此重要的是情境化并调整你的方法以满足您的需求。

在本文中，您可以探索以最适合您的方式启动OKR的不同方法，并获得有关OKR实现的常见问题的答案。

许多一流的公司正在使用专用的OKR软件来实现他们的目标。看看它是如何在实际应用程序中工作的。

如何实施okr ?采用正确的方法

1.使用OKR冠军实现OKR

在采用像okr这样的新目标设定系统时，最大的挑战之一是提高团队成员的采用率。使用一个直观的OKR软件一个易于使用的UI可能是朝着正确方向迈出的一步。

然而，一个伟大的工具只有在使用它的团队中才有效。如果每个人都没有完全理解OKR方法，没有充分参与和投入，实现可能是一个挑战。这就是为什么我们推荐使用OKR Champion的方法。

OKR冠军是团队中负责掌握OKR方法的个人。分配一个团队成员是实现okr最有效的方法之一。它确保在目标设定过程中传达正确的信息并提供适当的指导。

团队很容易对驱动目标失去兴趣，并最终失去采用OKR框架的动力。找出为什么你的队伍中需要一个OKR冠军。

在实施OKR时，指定一个负责学习OKR方法的人。这个人可以帮助其他员工，回答他们的问题，并确保整个过程顺利进行。

即使你正在使用OKR软件有了强大的客户支持，团队中最好有一个人能够理解如何成功实施okr并帮助您的团队。

2.在较小的团队中测试OKR的实现

OKR实现的另一种方法是从较小的测试团队(10人)开始。在这种方法中，团队和团队领导需要对如何使用okr进行广泛的培训。在尝试了一两个季度的方法后，他们可以根据公司的需求确定系统的最佳工作方式。

许多OKR软件供应商提供咨询教育、培训和支持OKR实施的团队。

使用测试团队的好处是，他们可以分享他们的经验，并展示使用okr的好处。这样，它可以鼓励其他团队成员理解并有效地采用该方法。此外，使用这种方法可以确保一些团队成员成为OKR专家，并促进公司范围内的实施

3.在全公司范围内实施OKRs

决定在整个公司启动okr是最困难的实现方式之一。然而，如果使用得当，它可以帮助您更快地实现并立即从方法中受益。

为了确保OKR框架在全公司范围内的实现是成功的，您需要得到所有可能得到的帮助。使用OKR软件提供商和卓越的客户成功团队可以确保成功实现。

典型的实施过程始于领导力培训，随后是员工培训，并在公司中建立一个或多个OKR冠军。当每个人都参与进来时，可以立即为所有团队设置和衡量目标和关键结果。

在为公司范围内的实施选择OKR软件时，请确保它包含以下支持功能:

OKR咨询培训服务

确保您的OKR软件提供商为领导者、经理、团队领导者和员工提供培训和支持。

产品内部指导(OKR向导）

确保OKR产品有产品内指导，以确保有效实施。

OKR模板

确保您可以访问不同的模板格式来帮助您入门

OKR例子

为了获得灵感并写出好的OKR，请确保您有一个现成的OKR示例数据库。

要进一步了解OKR实现的其他方面并评估您的方法，请参考本文OKR实施指南。或者，如果你想加快你的采用曲线，看看这些OKR最佳实践并找出答案:

您准备好实现您的okr了吗?没有比在专用软件平台上启动okr更好的起点了。

关于OKR实现的常见问题解答

虽然理解OKR框架很容易，但是实现任何框架都很困难。通过与客户和用户的对话，我们遇到了许多关于OKR实现的问题。

以下是对最常见问题的回答，可以让你更深入地了解如何成功实施okr:

在组织中实施okr的目的是什么?

一个常见的问题是，当您的公司可能已经有年度战略和kpi来衡量绩效时，为什么还需要实施okr。

OKR框架超越了度量性能，它确定了对增长至关重要的改进领域。以下是采用okr来改造公司的一些原因:

充分发掘公司的潜力

利用有组织的框架，通过可操作的关键结果来完成目标。

使所有团队的日常活动与公司的长期愿景保持一致

让每个人都为实现总体目标而努力。

使团队具有适应性和敏捷性

设定并定期监控短期okr

让团队和个人更有责任感

使用可衡量的关键结果，使个人利益相关者更负责任

轻松整合新的目标设定框架

不必重新组织你目前的组织结构，可以无缝地整合一个新的目标设定过程。

跟踪指标，为业务决策提供信息

使用报告仪表板来跟踪OKRs用切实的结果来推动理想的目标。

通过早期检测，获得最大的结果并降低风险

确保定期监控以识别需要注意的改进机会和风险区域。

还在犹豫你的业务是否需要okr ?找出okr重要的原因并了解它如何减轻您的业务挑战。

谁应该在组织中开发okr ?

目标规划和设定的方法已经发生了变化。OKR框架在扭转自上而下的设定目标结构方面发挥了重要作用。

虽然公司的总体使命和愿景可以在高层定义，但从上到下的层叠okr方法已被证明是无效的。不让团队成员参与战略制定过程，以及缺乏对大局的认识，不仅会阻碍创新思维，还会让人失去动力。

OKR的目标设定过程应该是一种协作努力。

团队成员需要从公司目标中获得灵感，以确定团队的okr。经理和团队领导还需要验证团队okr，以确保与总体目标保持一致。

这是一个简化目标设定过程的好方法，确保一致性，并展示个人如何为最终目标做出贡献。
通过结合自底向上和自顶向下的对齐方法OKR层次结构确保目标和关键结果在公司、团队和个人层面上相互联系。

谁最能始终如一地沟通okr ?

公司的主要目标和使命必须在高层进行定义和沟通。一旦愿景被分享，公司的其他成员就更容易将其转化为具体的目标和关键结果。

沟通和参与是OKR过程的重要方面。如果您决定选择一名或多名员工成为OKR拥护者，他们将是您组织中沟通OKR的最佳来源。

无论是关于起草OKR的指导，实施时的支持，还是关于跟踪目标和创建可衡量的关键结果的问题，OKR倡导者都是很好的人选。

另外，已经实现okr的测试团队可以成为在公司范围内实现okr的推动力。此外，通过定期沟通okr的进展每周签到能够提供评估和推动改进的机会。

找出原因传达公司的愿景是OKR实施过程的重要组成部分。

okr应该按季度还是按年设定?

公司通常会设定年度目标来推动长期愿景。然而，环境已经改变，需要迅速采取行动，转变设定目标的心态。

推动雄心勃勃的OKRs在不断变化的环境中，需要敏捷性和从年度目标计划到季度目标计划的转变。虽然设定年度目标很重要，但季度okr也需要推动变革，保持专注，提高参与度，并每周，每月和季度找到改进的领域。

以下是设定季度目标的好处:

• 提高目标一致性
• 增加重点
• 提高了生产力
• 增加了更多的责任

继续读下去了解季度okr如何帮助确定可衡量的结果并产生长期成功。发现:

• 什么是季度OKR周期?
• 年度okr vs季度okr ?为什么季度目标更有效
• 创建季度okr的最佳实践
• 季度OKR示例
• 使用季度okr，用更少的钱实现更多的目标

想了解实时设置季度okr的好处吗?

okr是否取代了战略?

目标只能让你的公司理解它的目的。有一个整体的战略方向将是驱动你的目标的本质。

okr不能取代总体战略目标。从定义公司战略开始，并实施okr来执行行动计划并实现关键结果。OKR框架是一种强大的方法，可以将您的战略目标转化为可操作的计划，以推动增长。

okr的优势在于定义可度量的目标，监控进度，评估结果，并在整个组织中进行沟通。通过这种方式，团队成员可以被授权定义他们的okr，这些okr对整体愿景做出了贡献。

有更多关于OKR实现的问题吗?得到所有的答案，并找出如何成功地启动okr，以推动您的公司向前发展。

如何开始OKR的实现?选择正确的方法

无论您是选择使用OKR Champion启动OKR，还是在较小的团队中进行测试，或者深入到公司范围的实现中，都要给它时间来交付结果。

实施任何目标设定方法都需要时间。不仅如此，还需要奉献精神和承诺，以确保准确地采用该过程。为了灌输一种启动okr所需的目标设定心态，相关的培训和指导可以有所帮助。此外，确定真正描述改进领域和增长的可度量度量标准也需要时间。

通常，OKR框架至少需要两到三个季度的时间来交付结果，并且在一年之内，您可以确定适合您业务的OKR实现的最佳方法。

如果你已经制定了季度和年度目标，选择一个聪明的方法来设定目标。通过使用专用的OKR软件平台，使其成功推出。