有效的工作计划是任何领导者最重要的活动之一。但是为了有效地计划，你需要知道你的团队应该去哪里。这就是为什么在工作中设定目标是必要的。它能确保你的团队走在正确的轨道上，朝着你的愿景努力。
计划和目标设定
设定好的目标是工作计划中最重要的部分。他们确保你和你的团队清楚地了解你的工作方向。此外，如果你一开始就设定了良好的季度目标，你就不必花时间去调整它们，你可以专注于完成它们。
制定季度目标的okr
OKRs是一种相对较新的目标设定方法，由谷歌发明，现在被亚马逊、Facebook和LinkedIn等公司使用。
O代表“目标”，KR代表“关键结果”。目标是你的公司想要达到的目标。关键结果是可衡量的结果，表明你已经实现了你的目标。
我们已经写了很多关于okr的文章。因此，这里不再重复，我们将参考我们的OKR资源
或者如果你喜欢视频，你可以看看我们的OKR课程播放列表在YouTube上。
通常，OKR中的关键结果的形成方式与智能模型。两者都注重具体和相关的可衡量结果。
SMART模型总结了任何目标应该具备的特征。SMART是以下字母的首字母缩写:
- 具体的-团队中的每个人都清楚地理解它们
- 可衡量的-你总是可以清楚地知道你做得有多好
- 可实现的-如果你努力工作，你知道你可以实现这个目标-这不是天上掉馅饼的想法。
- 有关你设定的目标必须对你的公司很重要。
- 有时限的他们有一个具体的完成日期，而不是“某一天”。
如果您决定不使用OKR方法，SMART目标模型也可以用于单个目标。
在okr中，SMART目标和关键结果的主要区别在于SMART目标可以有不同的截止日期，而okr是季度性的。此外，关键结果往往更有野心和风险，这意味着如果你只达到了目标的70%，这可能仍然意味着你做得很好!
你可以了解更多okr和SMART目标之间的区别。
每周工作计划
一旦你有了季度okr，做一个每周的计划与你的团队合作是实现你的目标的关键。
我们建议你选择一周中的一天和你的团队一起做每周检查。在这里你可以浏览一下ppp -计划，进展和问题。
计划这周你想做些什么来帮助实现你的目标?
进步-你已经做了什么?你的计划进行得怎么样了?
问题你在完成计划方面有什么问题吗?还有其他问题要和团队分享吗?
公私伙伴关系也有很大的好处状态报告模板，这是一种让自己有效地了解团队最新进展的方法。
工作场所目标设定的重要性
帮助员工设定目标是管理者获得成功的一种方式对员工的工作产生积极影响。一般来说，员工希望将自己的工作与公司更大的目标联系起来。当员工能够很容易地看到自己的工作对整个公司的影响以及他们个人的贡献时，他们会表现得最好。
定义一个好的目标设定实践有助于为持续的反馈建立明确的沟通。通过设置一些可测量的结果来跟踪目标，管理者能够给出实时反馈，并在出现问题时解决问题。
在工作场所设定目标的最佳方法是使用以下提示:
- 将员工项目与公司更大的目标联系起来
- 确保目标具有挑战性，但可以实现
- 提前制定一个计划和方法
- 每周跟踪进度
- 学会解决问题
这就是为什么Weekdone相信OKRs是大多数团队的理想选择。他们帮助员工看到更大的图景，以及他们的目标如何与更大的公司目标联系起来。这些目标具有挑战性，会让员工精疲力竭，但也是可以实现的。它们允许团队每季度创建一个计划，并每周跟踪他们的进度。
用Weekdone做工作计划
你可以用OKR模板设定你的目标，但从长远来看，它根本不会给你的团队提供保持正轨所需的可见性或参与度。
Weekdone允许团队使用ppp计划他们的一周，并将每个计划与团队试图实现的特定目标和关键结果联系起来。它为您提供了跨团队的可见性，使每个人都能及时了解各种okr的进展情况。
尝试Weekdone完全免费，看看它如何帮助你的团队更有效地实现你的团队目标。