挑战团队领导者面临
不同国家的团队领导面临着类似的问题。我们的客户使用我们的客户每周报告系统，来到我们面临类似的挑战。让我们面对它，成为一个伟大的团队领导人可以同时成为祝福和诅咒。有明亮的时刻，然后有充满挑战的时刻。
在目前的某个时刻，重要的是要记住成功的团队没有神奇地发生，他们是创造的。一部分创建过程位于团队领导肩部，另一部分取决于强大的工具，方法和技术。哦，然后有很少的运气。但要保持转向相互业务目标，团队领导需要可靠的解决方案，易于实施和愉快。
3 PS.
随着潮汐潮流的潮流已经长出了头部，难以保持所有必要的数据团队领导人定期收到。好消息是这个复杂的世界中仍然存在简单的解决方案。一种简单的技术是PPP（计划，进展，问题）我们谈到的过程。
Skype，Facebook和eBay等公司使用的做法。如果这些企业在管理团队方面取得了成功，那么你就可以作为团队领导能够杠杆的学习曲线。
PPP是一种经常性的管理技术状态报告。它可以每天，每周或每月完成 - 但是你发现最适合。这意味着在指定的时间，每个单独的团队成员，希望团队负责人报告3-5报告期内的3-5个关键成就，计划和挑战。这是一个快速且视觉上真棒的例子是团队领导约翰和他的团队如何放置PPP进入实践。
无论团队规模如何，大多数繁忙的团队领导者都在努力在团队的日常活动中提取最重要的数据。在进度报告的帮助下，很多团队领导者都改进了他们的协作进程。贝尔福尔的团队能够恢复灾害并实现目标更有效率，整个食品市场能够改善他们的会议和Pennington＆Bailes增加了团队焦点和通信。
每个团队负责人应定期问3个问题
通常，这些P-S中的每一个都在整体进度通信中是独特的，并且重要的是：
进度（完成）
- P进入表明每个员工都已实现了什么。这是一个伟大的迹象表明，团队负责人所做的事情。要求定期提出这项团队对他们的进步进行思考，并希望为反思腾出空间。鼓励人们写下不超过3-5个关键成就。这将保持流程信息。
计划
- 计划的P沟通了未来的活动。对于团队领导，了解计划与了解进展一样重要。此时，如果您看到未根据目标设置计划，您仍然有时间行动和跳跃。学习计划和优先考虑可能只是时间管理中最有价值的技能。
问题
- P用于问题表明挑战员工面临。这是零部队领导者需要集中注意力，只有其他任何事情。另一种P-S可以明天处理，但这需要立即关注。这就像一点红旗，显示有人需要指导或支持。毕竟，两个头比一个好。
将团队中的每个人带到同一页面，给予WEEPDONE.尝试。我们的状态报告通过为您的团队提供所需的洞察力使团队领导者生活更加容易。
有关更多信息，请访问PPP资源页。但现在轮到你了。如何让自己与团队成员成就，挑战和计划更新？