团队领导面临的挑战
不同国家的团队领导面临着类似的问题。我们的客户，他们使用我们的周度报告系统，给我们带来了类似的挑战。让我们面对现实吧，成为一个伟大的团队领导者可能是一种祝福，同时也是一种诅咒。有光明的时刻，也有挑战的时刻。
无论你现在处于什么状态，重要的是要记住，成功的团队不会奇迹般地发生，它们是被创造出来的。创造过程的一部分由团队领导者承担，另一部分则依赖于强大的工具、方法和技术。哦，还有一小部分运气。但要保持方向共同的业务目标，团队领导者需要可靠、易于实施和令人愉快的解决方案。
三个p
随着不断上升的信息浪潮在头顶上增长，很难跟上团队领导者定期收到的所有必要数据。好消息是，在这个复杂的世界中仍然存在简单的解决方案。一个简单的技巧是PPP(计划、进展、问题)我们讨论过的过程。
Skype、Facebook和eBay等公司都采用了这种做法。如果这些企业成功地管理了他们的团队，那么作为团队领导者，您可能能够利用一个学习曲线。
PPP是一种用于循环的管理技术状态报告．你可以每天、每周或每月做一次，以你觉得最合适的方式进行。这意味着在指定的时间内，每个团队成员，最好也是团队负责人，报告3-5个报告期间的主要成就、计划和挑战。这里有一个快速和视觉上很棒的例子，团队领导约翰和他的团队如何把PPP进入实践阶段．
不管团队规模大小，大多数忙碌的团队领导在团队的日常活动中都很难提取出最重要的数据。在进度报告的帮助下，许多团队领导已经改进了他们的协作过程。贝尔福的团队能够恢复灾难并实现目标更有效率,全食超市能够改善他们的会议和Pennington & Bailes提高了团队的专注度和沟通能力．
每个团队领导应该经常问的3个问题
总的来说，每一个P-s在整体进度沟通中都是独特而重要的:
进展(完成)
- P (Progress)表示每个员工所取得的成就。这对于团队领导者来说是一个很好的指示。定期询问这个问题可以让团队思考他们的进展，并希望为反思留出空间。鼓励人们写下不超过3-5个主要成就。这将保持过程的信息量。
计划
P代表计划，传达未来的活动。对于一个团队领导来说，了解计划和了解进度同样重要。在这一点上，你仍然有时间采取行动，如果你看到计划没有根据目标制定，你就会跳进去。学习计划和优先排序可能是时间管理中最有价值的技能。
问题
-“问题”表示员工面临的挑战。这是团队领导在没有时间做其他事情时需要集中精力的部分。其他P-s可以明天处理，但这件事需要立即关注。这就像一个小红旗，表明有人需要指导或支持。毕竟，三个臭皮匠胜过一个诸葛亮。
要让团队中的每个人都达成共识，就要付出Weekdone一试。我们的状态报告通过提供团队所需的见解，使团队领导者的生活更轻松。
欲了解更多信息，请访问购买力平价的资源页面。但现在轮到你了。你如何随时了解团队成员的成就、挑战和计划?