作为一个领导者或管理者，你的工作是创造一个环境，让人们能够发挥他们的潜力。另一方面，大多数管理者都有自己的上级，对他们来说最重要的是交付结果和实现目标。那么，领导者或管理者如何在不影响团队工作环境的情况下完成所有这些事情呢?
在Weekdone我们坚信高标准和远大目标。我们的一个雄心勃勃的目标是帮助和展示最好的方法、途径、技巧和技巧，以提高你的表现。这就是为什么我们收集了最好的10个信息图表，我们认为它们简单、实用，并被证明能让你成为一个更好的领导者。
1＃你是领导还是管理?6微观管理者的症状
总结各种调查和研究，以下是微观管理者的6个症状及其治疗方法。有没有一些你或你的经理经常使用的行为模式?阅读更多…
2＃作为一个团队，领导者交付成果的7个步骤指南
在我们的客户案例研究和不同的成功领导方法的基础上，我们编制了7个步骤，以确保作为一个团队成功的结果。阅读更多…
3 #领导在工作中激励员工的指南
人是任何团队或公司最重要的资源。是人创造、创新和实现商业成果。作为领导者，你的工作就是以任何可能的方式帮助这些人发挥他们最好的能力。
4 #你的员工想要什么，你为什么要关心
你有没有想过，你的队友或员工脑子里在想什么?如果你有，你很聪明。正如《People Glue》一书的作者伊恩•哈钦森所说:“你的头号客户是你的员工。首先照顾员工，然后才是顾客。”阅读更多…
5 #建立更强大、更成功团队的10种方法
领导和管理是艺术和科学的结合体。直觉和情绪绝对很重要。拥有好的工具、有组织的流程和方法，对于任何渴望建立成功团队的领导者来说，仍然是一个巨大的帮助。阅读更多…
6 #公司如何获得59%以上的收入增长
根据盖洛普有四种人力资本策略，结合起来可以使每个员工的收入增加59%。每一种策略都经过了广泛的测试，并被证明是有效的。阅读更多…
7 #如何处理员工一对一的会议
我们收集了一些最好的想法，如何使您未来的会议更好，更有利可图。我们要确保一对一的会面不只是消磨时间但是要给你的团队带来真正的价值。阅读更多…
8 #高绩效团队的9个独特特征
作为经理、团队领导或首席执行官，你知道一个潜在的成功因素是拥有一个高绩效的团队。甚至在推销你的创业公司时第一个属性投资者期待的是一支全明星球队。阅读更多…
9#如何成功运行远程团队
尽管现代社会很发达，但维持异地恋还是很困难的。如果你是这样一个团队的负责人，你想保持生产力，即使在不同的大陆。
10 #如何在10个步骤中改善内部沟通
改善内部沟通不仅会影响你对股东的回报，还可以提高员工的敬业度，建立更强大的团队，提高公司的竞争力。万博manbext登录有效的内部沟通实践有助于提高生产力，建立更好的工作场所，减少团队成员之间的日常冲突。阅读更多…
现在，走出去，尽你所能成为最好的领导者!
如果你正在寻找能提高个人效率的信息图表，请查看让你在工作中更有效率的10个信息图表。