当采用像okr这样的新方法时，团队很容易失去兴趣，甚至拒绝尝试。那么我们可以做些什么来解决这个问题呢?
虽然有很多不同的事情你可以尝试，但是Weekdone我们发现有一种策略对我们的客户特别有效:OKR冠军．
OKR冠军负责确保每个人都适应新的方法，负责教育团队，并确保没有人落后。要想成为一名真正的OKR冠军，掌握OKR的来龙去脉可能需要很多时间。那么为什么你要投入时间和资源去创造一个OKR冠军呢?这里有10个原因。
1.提高团队成员的采纳和支持度:
在与我们的客户交谈中，我们了解到，采用新的OKR系统时最担心的是人们是否会使用它。一个具有简单UI的伟大工具是朝着正确方向迈出的一步，但即使这样，如果人们没有完全掌握方法，他们也可能会为此而挣扎。通过确保有人扮演OKR冠军的角色，他们可以解决这种焦虑，并确保如果人们正在挣扎，他们可以亲自去做。
2.提高效率:
okr都是关于提高效率的。但是如何以一种有效的方式调整okr呢?有一个OKR冠军来指导每个人完成适应OKR的过程，这是提高OKR效率的关键部分。正如你需要一个OKR冠军的其他原因所指出的那样，你将节省金钱，时间，并且通过有人负责整个过程来减少挫败感。
3.省钱:
你支付了50-400人的费用，想象一下，如果有些人不使用它，也不积极询问，那是多么浪费钱。Humanitec首席执行官卡斯帕·冯·格伦伯格认为巨大的经济效益“在我看来，Weekdone的经济效益在于，你可以确保没有资源流向错误的方向。所以，假设一个由3人组成的团队花了一周时间做相反的事情，那么在我看来，你的成本是Weekdone本身成本的10倍。”
4.提高问责:
在采用okr时，问责制非常重要。你需要有人负责办理登记手续，或者如果你有问题可以求助。当你不知道如何做某事时，躲起来是人类的本性。
OKR拥护者让每个人都负起责任，并确保每个人都在尽自己的一份力量，使用方法的最佳实践正确地实施OKR。
5.改进采用成功:
在Weekdone，我们经常看到公司热情地推出okr，但他们没有一个结构化的计划来做这件事。在公司内部拥有OKR拥护者是成功实施的关键部分。你不仅会有一个人在最初的入职过程中提供帮助，而且随着公司的发展也会有一个人提供帮助。
BMAT(一家音乐监控公司)有一个专门的Weekdone Champion，在新员工的培训中向他们介绍OKR和Weekdone。“现在，当有人新加入时，他或她会得到运营团队的指导方针，并教他们如何使用Weekdone。”
6.随时提供公司内部支持:
在Weekdone，我们总是很乐意为你的员工提供演示和教育，但现实是，人们并不总是有时间或需要和我们一起打电话。所以，OKR成功实施的很多责任取决于你的OKR Champion有多好。此外，当你在设置或跟踪okr方面遇到困难时，公司里有人可以求助会更好。
7.更好的OKR培训，以满足您公司的需求:
许多公司有不同的目标，他们想要实现和公司结构。你需要有人充当okr和公司需求之间的桥梁。当Humanitec最初开始设定okr时，它们并不是特别好。为了教育人们，卡斯帕提出了okr理论并培训他的同事如何充分利用这个框架。现在，OKR培训已经成为他们入职过程中的一个标准周期。他主要使用Weekdone的入职材料和著名的Google Ventures视频．
8.充分利用OKRs和Weekdone:
okr有很多特性和使用方法。大多数公司只挖掘了okr和Weekdone的表面潜力。这主要是因为实现okr是一个耗时的过程，而且要吸收的东西很多，所以很多人只坚持少数有效的事情。但是一旦基本知识掌握了，你就可以开始使用先进的功能OKR和Weekdone可以提供更多的东西，通过教OKR冠军如何做，你的公司可以训练OKR和Weekdone来充分发挥其潜力。
9.少一些不堪重负的团队成员:
每次你尝试学习新东西都会遇到障碍，而这些障碍会让公司里的很多人不知所措。在公司内部拥有一个OKR冠军是一个很大的优势，所以当你在OKR实施过程中遇到障碍时，你有一个可以求助的人。否则，如果不能立即得到帮助，人们可能会感到不知所措。
10.节省时间:
人们通常想要避免演示，而只是想要开始并推出okr并立即看到结果，但是您需要对okr进行培训，否则您将在试验和错误上浪费大量时间。通过拥有OKR Champion，你可以在公司内部节省大量时间和挫折感。OKR是一个可能需要一年时间才能完善的过程，所以花时间训练你的OKR冠军和他/她训练其他人的过程与在没有指导的情况下采用OKR的过程相比根本不算什么。
在团队中实现任何像OKR这样的新方法都是一个挑战。除了学习新系统，你还必须打破旧习惯，让每个人都有动力去使用它。OKR champion帮助解决了这个问题。开始测试Weekdone和你的团队一起出去。