编写目标:最佳实践

写作目标和目标可能是一个痛苦且耗时的过程,这使得从一开始就了解最佳实践变得特别重要。

您如何决定什么是正确的业务目标为您的公司?您如何确保团队中的每个人都了解您的目标和计划?

幸运的是,您可以做很多事情来快速有效地制定目标。

在本文中,您将找到有关如何为您的业务编写目标和业务目标模板的6个手工挑选的提示。

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写作目标和目标的提示和窍门

这是我多年来使用的一些技巧和技巧。如果他们对我的帮助,那么我就完成了我的工作。

1。始终写下您的目标

首先:始终写下您的目标。这将帮助您区分目标和梦想。人类每分钟有大约35个想法。如果没有将目标放在纸上,则它们是模糊的和不确定的。实现10倍的目标意味着必须将其写下来。

2。确保您的目标是可衡量的

您需要确保您的目标是可衡量的。例如,“获利”并不能真正作为目标。“从产品出售中赚取10美元的利润”更合适。但是,除非您经营柠檬水架或其他东西,否则您可能不应该使用如此低的数字。

有关可测量结果的示例,请确保检查OKR示例数据库

3。设定截止日期

目标应该有明确的截止日期。否则,依靠您未来的自我来解决这些问题太容易了。总体而言,将来将截止日期设定得太远是不明智的。考虑使用季度目标。他们给您足够的时间来完成大事,但让您牢记自己的理想目标。

学习更多关于季度目标计划以及如何使用OKR。

4。保持专注

您无法在四分之一内完成所有工作。如果您尝试的话,您最终会散布自己太薄,根本没有做任何事情。最好的目标是更少的目标。通常,5个进球比7好。目标3-5确实可以帮助您磨练最重要的事情。您可能需要做出一些艰难的决定才能决定什么真正重要的事情,但是选择优先事项实际上可以帮助您实现抱负目标

5。不要独自设定目标

目标设定应该始终是团队的努力。有道理的是,如果员工是目标设定过程的一部分,那么他们将在您的目标上投入更多的投资。您的团队成员将更好地了解现实的做法以及哪些目标可能有点抱负(阅读:不可能)。

6.使用目标和关键结果

遵循这些技巧和窍门的最佳方法是使用支持它的目标方法。答案是目标和关键结果(OKRS)。OKRS是一种通往目标设定的流行方法,专注于您的大型,有抱负的目标,用于评估这些目标的可衡量结果以及指导您每周的较小计划。

有了OKR,您将设定季度的理想目标。然后,你会通过关键结果跟踪您的进度。完成关键结果时,目标的进度百分比会增加。

如何写目标和目标

什么是目标和客观的例子?

通常,目标是长期和广泛的,而目标是您团队必须使用的更具体和可衡量的行动来实现总体目标。理想情况下,您最好同时写目标和目标。

写作目标示例可能包括“加强我们的企业文化”,“发展我们的企业全球业务”或“让我们的新员工感到高兴”。

编写目标应该更具体,因为它定义了您要改进的领域以推动总体目标:“改善产品团队中的新雇员入职过程,以确保人才保留”或“创建成功的工程招聘招聘活动”。

编写目标和目标有助于定义公司的主要方向以及有关如何实现业务目标的更具体可行的步骤。

请参阅此目标和客观示例:

目标:让我们的新员工感到高兴

客观的:改善产品团队中新的入职工艺,以确保人才保留

关键结果:

  • 完整的5个部分必不可少的入职工具包
  • 面试7个团队成员关于自己的入职经验以及他们将改进的情况
  • 达到平均入职满足分数为8/10点

如何写目标和目标?

首先要为您的公司编写目标和目标,请使用这个免费的业务目标模板在那里你可以:

  • 定义您的公司愿景
  • 定义业务策略
  • 定义一年的重点
  • 应用OKR
  • 每周使用PPP方法论
  • 定义预期的结果。

如果您准备在专门的目标设定工具中设定目标和目标,请考虑有机会进入工作日。

工作日目标设定软件让您使用OKR的敏捷目标设定框架为公司和团队设定季度目标。OKR每周的签到允许您的团队计划您的一周并将这些计划联系起来,以实现您的目标。

与OKR一起编写目标