写作目标和目的这可能是一个痛苦且耗时的过程，因此从一开始就了解最佳实践尤为重要。
你如何决定什么是正确的业务目标为你的公司?你如何确保团队中的每个人都理解你的目标和计划?
幸运的是，你可以做很多事情来快速有效地制定目标。
在这篇文章中，你会发现6个关于如何为你的企业写目标和目标的精挑细选的技巧，以及一个可以马上开始的商业目标模板。
准备好开始了吗?向下滚动!
写目标和目的的技巧和技巧
以下是我多年来使用的一些技巧。如果他们能像帮助我一样帮助你，那么我就完成了我的工作。
1.总是写下你的目标
重要的事情先做:总是写下你的目标和目的。这将帮助你区分目标和白日梦。人类每分钟大约有35个想法。如果目标没有写在纸上，它们就会变得模糊和不确定。实现10倍以上的目标意味着必须把它们写下来。
2.确保你的目标是可衡量的
你需要确保你的目标是可衡量的。例如，“盈利”并不是一个真正可行的目标。“从销售产品中赚取10美元的利润”更合适。然而，你可能不应该使用这么低的数字，除非你经营一个柠檬水摊或其他什么。
对于可测量结果的例子，请务必查看OKR示例数据库．
3.设定最后期限
目标应该有一个明确的截止日期。否则，我们很容易依赖未来的自己来解决这些问题。总的来说，把最后期限定得太迟是不明智的。考虑使用季度目标。他们给你足够的时间来完成大事，但让你牢记你的理想目标。
了解更多关于季度目标规划以及如何使用okr。
4.保持专注
你不可能在一个季度内完成所有的事情。如果你试图这样做，你最终只会把自己累垮，什么也做不成。为了自己的理智，最好少设定一些目标。一般来说，5个目标比7个好。把目标定在3-5个确实能帮助你专注于最重要的事情。你可能需要做出一些艰难的决定来决定什么是真正重要的，但选择优先级实际上可以帮助你实现你的目标梦寐以求的目标．
5.不要单独设定目标
设定目标应该是一个团队的努力。如果员工是目标设定过程的一部分，他们会对你的目标投入更多，这是有道理的。你的团队成员会更好地理解什么是可以实际完成的，哪些目标可能有点太雄心勃勃(读作:不可能)。
6.使用目标和关键结果
遵循这些建议和技巧的最好方法是使用一个支持它的目标设定方法。答案是目标和关键结果(OKRs)。okr是一种流行的目标设定方法，它关注于你的大的、有抱负的目标，用来衡量这些目标的可测量的结果，以及指导你每周的小计划。
有了okr，你就可以设定季度目标。然后,你会用关键结果来跟踪你的进展．当你完成关键结果时，你实现目标的进度百分比就会增加。
目标和客观例子是什么?
通常，目标是长期和广泛的，而目标是更具体和可衡量的行动，您的团队必须使用这些行动来实现总体目标。理想情况下，你最好把目标和目的都写下来。
写目标的例子可以包括“加强我们的企业文化”，“发展我们的企业全球业务”或“取悦我们的新员工”。
写目标应该更具体，因为它定义了你想要改进的领域，以推动整体目标:“改善产品团队的新员工入职流程，以确保人才保留”或“为工程团队创建一个成功的招聘推广活动”。
写目标和目的有助于确定公司的主要方向，以及如何实现业务目标的更具体的可操作步骤。
看看这个目标和客观的例子:
目标:取悦新员工
摘要目的:改善产品团队新员工入职流程，确保人才保留
主要结果:
- 完成必备的入门工具包的5个部分
- 采访团队成员，了解他们自己的入职经历，以及他们需要改进的地方
- 平均入职满意度达到8/10分
如何写目标和目的?
要开始为你的公司写目标，请使用这个免费的商业目标模板你可以:
- 定义你的公司愿景
- 定义业务策略
- 确定一年的重点
- 应用OKRs
- 每周使用购买力平价方法
- 定义期望的结果。
如果你已经准备好在一个专门的目标设定工具中设定你的目标和目的，考虑给Weekdone一个机会。
一周完成的目标设定软件允许您使用okr的敏捷目标设定框架为公司和团队设定季度目标。OKR每周签到允许你的团队计划你的一周，并将这些计划与实现你的目标联系起来。
