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领导的质量影响到任何组织的每一个层面。不管你是在经营一家公司还是两个人的自由生意。每个人都曾或多或少地感受到糟糕的团队领导的影响:员工士气低落，角色和责任混乱，销售额直线下降。一个好的领导者可能会导致相反的结果，但到底是什么造就了一个好的领导者呢?
领导者的职责包括两大类:领导和管理。管理技能是指那些可能会惹恼其他人，但却能让事情井然有序的技能，比如遵循公司流程、汇报会议、确保每个人都知道公司的职责KPI的。但是别搞错了，领导能力固然重要，但管理能力同样重要。明确你作为领导者和管理者的责任是至关重要的。以下是我对任何团队领导者最重要的5个领导责任的看法。
1.提供一个清晰的愿景
有远见的领导者往往对他们的产品和市场有令人信服的看法。通常，他们能超越今天的模糊和挑战，看到明天的美好图景。在灵感的推动下，他们创造了对未来的希望。更好的方法就在眼前。他们从骨子里渴望成功，并希望员工与他们分享这种感觉。这种感觉不能被要求，也不能被强迫，它只能通过影响来获得。领导的责任之一是把最终的图景作为一种纪律牢记在心，但这需要每天的承诺。所以这里有5个简单的日常行动，你可以为你的员工提供一个清晰的愿景。
以一种清晰易懂的方式传达最终结果。
你可能看到了，但你的员工想要确信这确实是你们所有人的目标。所以确保你对最终结果有一个清晰的描述，每个季度大声说几次。
持久性
没有什么比一个随波逐流的领导者更糟糕的了。确保你有一个严格的程序。使用目标与主要结果(OKR)将策略贯彻到日常生活中。
是大胆的
承担适当的风险。创新离不开冒险。如果你愿意付出额外的努力，那么它就向每个人发出了一个明确的信息——我们在这里是为了胜利，而不仅仅是参与。
保持乐观的心态
你一定要看到班上有一半人。人们可以感受到压力，有时肢体语言比语言本身更能告诉我们。问题会出现，重要的是你对问题的态度。它会影响到每一个团队成员，所以，保持乐观。
是合理的
情商在商业和人际关系中同样重要。所以，在你和同事争论之前，深呼吸，试着把你的情绪排除在任何讨论之外。
总的来说，重要的是确保你确切地知道你在追求什么。想象并清晰地传达它。别失去理智。
2.鼓励创新和持续改进
创造力并不是与生俱来的。掌握它需要时间和努力，开始练习是很重要的。舒适区是企业的大红色区域。如果可能的话，领导有责任把人们赶出舒适区。只要你的员工感到安全和舒适，你就必须加倍努力才能取得进步。每个领导者都知道如何重要的团队合作是在工作场所，但创造力同样重要。这里有5件事你可以做，以增加在工作场所的创造力。
通过sprint(研讨会)鼓励共同工作
创造力激发员工相互合作。所有的新想法都有风险，所以向同事寻求反馈是很自然的。创意过程需要协作，需要在人员和团队之间围绕创意进行交流。确保你给你的团队足够的自由来产生创造性的方法来解决工作。
确保解决问题得到奖励
当同一个人日复一日地解决同样的问题时，他们就会变得很擅长。这就产生了一个问题。他们处理这个问题的方法很狭隘。时不时地混合一下。给团队一些他们不擅长的问题。
”我总是选择懒惰的人做一份艰苦的工作，因为懒惰的人会找到一个简单的方法吗B.Gates。”
生成不可能完成的任务
乔治·丹齐格被称为线性规划之父。你知道这部电影吗心灵捕手有真实的基础吗?乔治上课迟到了，因为这个错误，他认为不可能的数学测验是家庭作业的一部分。因此，他在不知不觉中解决了一个不可能的问题。这个故事的寓意是，看待问题有多种方式。一个问题，市场营销团队已经坚持了超过一个季度可能是一个快速修复的it部门，反之亦然。如果你的公司里有人才，不要把他们的努力限制在一个部门。
永远不要对坏主意说不
有一个坏主意并不意味着工作做得不好。这实际上是跳出框框的第一步。别误会我。不称职和懒惰的员工不知道他们在说什么是一回事，但一个有能力的员工用不同的方式来表述问题，可能是个不错的主意。确保举行头脑风暴会议，将“坏主意”的概念排除在外。
多样化你的团队
弗兰斯·约翰逊在他的书中写道美第奇效应这表明，由于不同的背景和不同的解决问题的方法，不同的团队更有可能产生创新的想法。
创造力是公司不断进步的基石之一。我们都想创造一些独特的东西，建造一些重要的东西。像其他事情一样，在工作场所培养创造力需要时间和精力，所以要有耐心。
3.通过树立榜样来激励别人
去做吧!但请记住，领导者不必了解他们雇用的每一个专业。相反，他们必须是提供指导的人。实际上，在接触太少和微观管理之间有一条微妙的界限——介于两者之间的一切都是最佳选择。这在很大程度上归结为以身作则。以下是如何以身作则的五种领导责任。
做好工作
这一节的开头也提到了;这就是它的重要性。这种努力不会被忽视。正如一句古老的谚语所说，一分耕耘，一分收获。人们总是尊敬房间里最努力的人，不管你是公司的初级职位还是资深职位。努力工作是不会被忽视的。每个人都知道领导者有很多责任，但与此同时，与你的团队一起工作也很重要。人是群居动物，确保你对待你的团队也是如此。
承担责任
推卸责任很容易，我们都知道。结束这种循环并承担责任是领导者的职责。所以，尽管看起来很难，但你在指挥链中的位置越高，你就越愿意为你所犯的错误承担责任，
注意你说的话
虽然行动比语言更响亮，但语言对士气有直接影响。你有选择的权力，不管是好的还是坏的。强调成功和努力，但要确保在表扬的时候每个人都能分一杯羹。把消极的东西关起来。就像俗话说的那样:如果你没有什么好话要说，那就考虑什么都不说。
把你的手弄脏
在你手下工作的每一个人都在为你的愿景和目标而努力，日复一日。这样对待他们。如果他们与其他团队或管理层有问题，那就为他们出头。这会影响到整个团队的士气。这表明你关心。
照顾好自己
不用说，幸福是每个人都应该为之奋斗的东西，但对于领导者来说，它同样重要，甚至更重要。更多的精力等于更多的努力。我们往往会忘记印象很重要;所以保持你的健康和精神健康是优先考虑的，这就是为什么对你来说使用补充剂是如此重要，比如阿尔泰平衡。绿色粉末是一种膳食补充剂，可以混合到水和其他液体中。蔬菜粉通常热量低，但某些矿物质和维生素含量高，包括硒、碘、铬、维生素A、C和K，以及具有抗氧化和抗炎功能的植物化合物。
4.按照公司规定的流程办事
在快节奏的世界里，每个领导者必须面对的最重要的商业决策之一是:公司将使用什么样的业务流程。我们都想要衡量重要的东西。最简单的方法就是用目标和关键结果方法。这是领导的责任，组织的每一个层面都要与长期战略保持一致。这是我们使用的5个步骤Weekdone。
设定战略重点
把你的长期战略或愿景写下来。希望能展望未来2-5年。同样重要的是，你要认识到市场的趋势，并找到一种策略来追随它们。
评估过程
弄清楚你有什么样的宏观流程，以及你想建立什么样的新流程，以便管理部门和人员之间的沟通。
设置okr和关键结果
如今，似乎每个人都有自己的看法如何正确设置okr。我推荐这个免费的电子书开始吧。如果你只是在寻找一个快速修复-看看这些OKR例子。
分享角色和团队关键结果
虽然从公司的角度来看，写好目标是非常重要的，但他们仍然需要大量的工作。确保每个人的关键结果与目标保持一致，团队中的每个人都知道自己在长期中扮演什么角色。
建立报告
任何业务的关键部分之一是数据及其解释。所以，为了让所有人尽快达成共识，你必须在以下方面达成一致:报告周期、KPI和分析间隔。
记住，这是一个过程。意思是，为了让它起作用，需要投入大量的精力和时间;建立okr并不能解决问题。按照OKR和购买力平价的方法，一周又一周地按部就班地去做，只是可能。不要把球推到别人的球场上——遵循这些流程完全是领导的责任。
5.监督团队报告和kpi
根据路易斯·斯托里的文章“眼睛能看到的任何地方，都可能看到广告”我们知道我们平均每天看到大约5000个广告。这个数据是2007年的，我们都知道从那以后互联网发生了什么。所以我们走的每一步，我们做的每一步，广告都会一直跟着我们。正因为如此，我们不相信我们看到的数据。我们已经形成了旗帜盲目性，我们对空洞的承诺过敏，对信息不堪重负。那么，作为一个团队负责人，你在报告数据方面最重要的领导责任是什么?确保每个人都知道什么是重要的，什么是需要关注的。这里有5个简单的方法让你的团队走上正轨。
选择一个北极星度量标准
北极星度量就像重力。你可以不知道它是如何运作的，但它会影响你业务的方方面面;日复一日。重要的是要弄清楚，并确保公司里的每个人都明白这一点。
计算销售指标——mql /PQLs
谁是带来这笔钱的客户?他们有什么共同点?他们在购买之前和之后都做了什么?你有量化数据来支持我们刚才给出的答案吗?如果是，那么就完成了。如果没有，那就想办法回答这些问题，并找到数据来证明这一点。
使用OKR作为季度目标设定的实践
首先在公司、团队或个人层面定义3-5个目标。目标应该是雄心勃勃的，定性的，有时间限制的，并且个人或团队可以执行的。在每个目标下，定义3-5个可测量的关键结果。关键的结果应该是可量化的，可实现的，导致客观的评分，是困难的，但不是不可能的。OKR的结果可以基于成长、绩效或参与度。它们通常是数字的，但它们也可以使用二进制0或1来显示完成或未完成的事情。使用Weekdone作为你的OKR管理软件。
使用PPP进行每周计划
进度、计划、问题(PPP)是用于重复(通常是每周)团队进度和状态报告的最佳实践管理技术。每个人通常每周报告3-7个成就、目标和挑战。在每周周期结束时，编制的周报将与领导、团队经理和同事共享。
使报告可视化
让每个人都能看到你的目标是很重要的。有一个视觉指示板增加团队合作的感觉，让每个人都了解公司发生的事情。没有它，团队之间可能会有一种孤立感。所以确保你知道什么对你的业务是重要的衡量(请看得更远一点，比下个月的收入增长)，并使其可视化。
团队领导的职责和职责可能会随着时间的变化而变化，但责任的核心领域是相同的。在我看来，有远见的人这个词太容易被滥用了。了解自己所从事的行业，用良好的管理技巧将公司引导到正确的方向是一回事。作为一个有远见的人，在市场上创造一些全新的东西是完全不同的。所以要有一个愿景，用优秀的管理技能来支持它，保持灵感，了解你的统计数据。
如果最坏的情况发生，Weekdone至少会修复你公司的流程。