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以团队为导向的领导可能听起来有点直截了当。然而，实现起来要困难得多。大多数人倾向于认为他们的意见和建议是最好的。有时候，我们只是想听听自己的观点，而没有真正考虑团队的需求。
然而，以团队为导向意味着要超越这些，专注于个人员工的优点而不仅仅是你想要的。这都是团队合作的问题看看是哪一个团队管理应用是最有用的。
定义团队导向型领导
以团队为导向(或以人为本)意味着与他人合作良好当项目来临时，你要负责。这是关于关注软技能而不是与工作相关的技能。这与任务导向的领导相矛盾。以任务为导向通常关注完成的任务。
相反，以团队为导向关注个人的动机、目标和幸福。
以团队为导向的一切都是关于关注团队成员而不是你自己。需要完成的任务仍然很重要。然而，为了实现你的目标，主要的焦点首先是人力资本。领导者和员工更接近平等，可以互相问责。
这与预定义的层次结构形成了对比高层管理．
根据国家统计局收集的数据夏洛特皇后大学2013年，随着千禧一代在劳动力中所占比例的增加，以团队为导向的沟通的愿望也在增加。高达53%的千禧一代希望与他们的经理建立师徒关系。他们声称，这将提高他们的生产力和价值。
团队导向型领导的优点
通过平易近人来提高士气是团队导向型领导的首要目标。员工们更专注于日常工作。因此，他们完成了更多的工作，并帮助实现了组织的目标。
通过让员工的声音被听到，工作得以完成，因为员工觉得他们的工作是有价值的。他们觉得他们的经理关心他们和他们的投入。目标是让你的团队成员感觉自己是人，而不是公司机器上的齿轮。
平易近人能提高效率。此外，员工的忠诚度也会提高，你就不太可能失去人才。
团队导向型领导的缺点
注重平等意味着老板和员工之间的界限变得模糊。当老板不得不介入并做老板的事情时，如果老板对情况没有任何权威，那么以团队为导向的组织可能会受到影响。
因为，你知道，如果老板专注于与每个人都成为好朋友，他们可能真的不想惩罚任何人，也不想在他们没有达到目标时问他们是怎么回事。
你还必须记住，你正在应对不断变化的工作文化。婴儿潮一代以任务为导向的旧商业结构并不是那么容易摆脱的。
团队导向领导的步骤
我们整理了一些关键要素，可以帮助团队导向型领导发挥作用，工作。我们将涵盖帮助你实现以下特征的主题:
- 在组织内部维持公平和平等的制度
- 尊重你的同事和他们的贡献
- 倾听别人的意见，而不是只使用自己的想法
- 忠于你的团队
避免不必要的社会等级制度
对于有效的团队导向型领导，最重要的一点是要记住平等为王。领导者必须愿意放弃自己的权力，倾听他人的意见。传统的团队管理应用程序及其系统强调，管理者有权控制所有向下流动的事情，但你要记住，尊重是挣来的。激励你的团队并不完全取决于你的领导能力，还取决于你与他们沟通的能力。
关注个人，但不要过分
以团队为导向的领导本质上意味着倾听团队中每个人的意见。不考虑人们的愿望和目标的集体往往会失败。让个人、有动力的个人发光是件好事。话虽如此，如果这些人开始对他们的同事、工作或管理产生意见，这可能会降低团队的活力。
在这方面，领导者需要成为和平缔造者，指导课程总是被鼓励保持平衡。
在团队导向的领导中使用正式和非正式的反馈
这里的目标是倾听别人(一如既往)。你应该试着建立一个专注于经理对员工和员工对经理反馈的工作场所。在听取别人的意见之前，尽量不要自己拿主意。
信任你的员工
脆弱是非常可怕的，但作为一个领导者，你需要变得脆弱才能让人接近。当一个人戒备森严、不信任他时，人们会立刻察觉。平易近人是对你最有利的。让你的团队自己做决定，而不需要微观管理。
有时候，你的团队想出的非常规实验帮助你掩盖了一个你甚至不知道存在的盲点。
优先考虑多样性
多元化培训正成为一件大事。造成这种情况的原因有很多。认识到每个人都来自不同的角度，可以让创意过程发生转变，让新想法出现。通过以团队为导向的多元化培训领导战略，你允许这些个人的想法出现，并可能改变公司的方向，让工作场所的少数群体能够轻松地发表意见。
在消除办公室刻板印象方面，我想不出任何缺点!
通过关注组织中每个人的幸福，你可以获得更好的团队导向型领导。
团队管理应用程序和工具
1：团队指南针-最佳整体团队管理应用程序
团队指南针为经理和团队成员提供最好的团队管理应用程序之一。从管理者的角度来看，管理者可以监控团队成员的进度，获得每周会议议程，并了解每个人的优先事项。
这可以让你轻松地设定季度目标和每周计划，并保持团队成员的积极性。同样，有很多反馈工具可以识别出优秀的工作，并给予表扬或批评。通过提供清晰度，使用团队指南针可以帮助团队避免犯错误，并使每个人保持一致。团队指南每月29美元无限用户。
Team Compass的一些最佳功能包括:
- 每周计划与目标设定相结合，将每周的项目与更大的目标联系起来
- 目标设定与管理
- 项目和KPI跟踪
- 为其他团队成员和经理提供员工反馈功能
- 脉搏测量和1:15
- 可定制的团队报告
2: LiquidPlanner -最适合项目时间跟踪
LiquidPlanner通过结合项目管理和时间跟踪来帮助团队。这使得与团队成员分享目标和交流想法变得更加容易。
LiquidPlanner的一些最佳功能包括:
- 对任务的时间估计以及完成任务所需的时间
- 为任务和计划启用注释
- 按任务组织的协作委员会
- 调度屏幕
- 注意项目的特性
3: BitRix24 -最适合人力资源管理
BitRix24是一个协作工具。它具有大量的功能，包括传统的项目管理到通过电话和人力资源集成的系统。免费计划可用，付费计划每月39美元。
BitRix24的一些最佳功能包括:
- 甘特图系统
- 基于云的内部通信
- 员工工作量管理
- 客户关系管理
- 集成电话和电子邮件
4: Basecamp
Basecamp是全球流行的团队管理方法。它既允许项目管理，也允许在需要时与客户共享这些项目，以提高透明度。这允许通过反馈更改和更新与客户端建立更紧密的连接。
Basecamp的主要功能包括:
- 项目性能报告
- 允许客户协作的仪表板
- 讨论想法的留言板
- 桌面和电子邮件通知
- 具有多个用户和任务的项目
5 .团队合作——最佳整合
团队合作作为一种工具，你可以估计完成一项任务所需的时间。然后，Teamwork会记录你花在它上面的实际时间。这可以帮助您提高时间预测的准确性。
团队合作的最佳功能包括:
- 跟踪项目时间
- 可定制的时间报告下载选项
- 手机应用程序
- 基于工作时间的发票
6 . Trello -最好的免费选择
Trello的最大的优点是允许用户可视化他们的项目。Trello最适合短期，最适合日常作业和任务。
Trello的最佳特性包括:
- 通过评论进行协作的机会
- 按日期和优先级组织任务
- 轻松的图像和文件共享
- 无限的任务列表选项可用
- 简单，易于学习任务管理在短期的基础上
使用社交工具培养团队领导能力
的夏洛特皇后大学写道，社交网络是主要的通信工具．当面对面的交流不是一个选择时，他们创造了更好的团队导向的领导。
这也是关于不断变化的工作世界。2013年，50%的千禧一代认为社交网络提高了生产力。然而，仍有三分之一的公司并不真正重视它。在现代工作世界中，以团队为导向就是有效地使用社交工具。
这是使用21世纪的工具来增加团队沟通的最佳方式。
培养团队领导能力的有用工具包括:
每一个在工作流程中都有不同的用途，但都专注于利用现代便利的社交渠道进行透明、平等的沟通。我们建议你看看它们，看看哪种最适合你。