目标和关键结果(OKR)是一种流行的目标设定方法，它可以在团队之间创建一致性和结果驱动的公司文化。
最大化实现目标的机会，并学习如何通过以下5个OKR最佳实践来提高业务绩效。
继续阅读OKR -目标和关键结果
制定和调整目标，组织任务，并保持在实现目标的轨道上
继续阅读了解okr如何增加价值，并在混合工作模型中驱动高绩效团队，使其更加以结果为导向，以目标为导向
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继续阅读7个设定目标的问题，你必须问驱动结果
你如何确保你的战略转化为有影响力的业务成果?这里有7个你需要问的目标设定问题继续阅读
如何提高企业绩效?5个OKR最佳实践
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终极管理工具包，以调整业务目标
制定和调整目标，组织任务，并保持在实现目标的轨道上继续阅读
okr如何为混合工作模式增加价值
了解okr如何增加价值，并在混合工作模型中驱动高绩效团队，使其更加以结果为导向，以目标为导向继续阅读
OKR仪表板模板:通过快速概述使目标设定有意义
使用Weekdone的OKR仪表板模板，OKR报告变得很容易。现在免费下载以获得宏观/微观层面的OKR进展概述。继续阅读
为了给员工提供好的反馈，你需要对你的团队中发生的事情有一个坚定的了解。这需要一个有效的报告解决方案。
能够设定工作的优先级并专注于重要的工作是至关重要的。阅读更多内容，了解如何设置和管理优先级。
我们采访了Leaders Edge Inc.的创始人兼管理合伙人乔安妮•特罗塔(Joanne Trotta)，对SMART目标设定进行了案例研究。Leaders Edge是一个针对领导者的培训服务。
在敏捷团队中，积极投入的员工能够走得更远，完成更多的工作，更快地实现公司的目标。
有一个连贯的公司文化会更容易招到人。如果你很聪明，你可以很容易地获得良好的内部文化的所有好处。
长期以来，关键绩效指标(kpi)一直是衡量工作场所绩效的可靠方法。和我一样，许多经理已经使用它们很多年了。虽然它们仍然有效，但像所有事物一样，它们需要进化
销售人员是奋战在第一线的战士，忙着完成交易。然而，他们有一种独特的方式来设定销售目标。学会如何接受它。
以下是如何使用OKRS让你的员工保持在目标的轨道上。阅读这篇文章，让你的团队今天就走向成功!
向员工传达公司的愿景是帮助员工和团队更投入、更高效地工作的关键。
许多用于设定目标的沟通系统在小型团队中非常有效。在某些时候，你需要放弃它们，寻找新的工具和方法。