目标和关键结果(OKR)是一种流行的目标设定方法,它可以在团队之间创建一致性和结果驱动的公司文化。
最大化实现目标的机会,并学习如何通过以下5个OKR最佳实践来提高业务绩效。
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继续阅读制定和调整目标,组织任务,并保持在实现目标的轨道上
继续阅读了解okr如何增加价值,并在混合工作模型中驱动高绩效团队,使其更加以结果为导向,以目标为导向
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精益OKR是一种OKR系统,其中用户首次遇到的大多数问题都通过实现该方法的简化版本来解决。
目标是“一个人的抱负或努力的对象”。开始朝着你的目标前进的最有效的方法之一就是把它们作为okr写下来。
OKR vs KPI——关于许多聪明的领导者如何跟随谷歌,开始制定目标和关键结果(OKR)的权威指南
如果你是一个偶尔的玩家,你可能会不经意地使用并享受okr的好处,甚至没有意识到这一点。
我们采访了世界上最好的OKR教练之一费利佩·卡斯特罗。学习如何像专业人士一样设置okr。
一个伟大的目标设定框架是一个好的开始,但是作为管理者,你仍然需要帮助人们理解为什么使用okr是有益的。
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75%的公司在放弃并转向OKR工具之前使用OKR电子表格,主要原因是实现。
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Weekdone的OKR FAQ是一个可以帮助每个人找到关于目标和关键结果(OKR)基本问题的答案的网站。